门诊部主任竟聘演说材料

尊敬的各位领导、各位评委、同志们： 大家好！ 今天，能够站在演讲台上作中医院门诊部主任的竞职演说，我感到十分荣幸和激动！ 在此，感谢中医院提供的宝贵机会，感谢一直以来关心、支持、帮助我成长的各位领 导、各位同事和各位朋友！ 我叫，大专文化，中医院主治医师。我竞争的岗位是门诊部主任。我之所以竞争这个 职位，主要是因为我具备以下几方面的优势和能力: 首先，我认为自己具备担任该职务所必须的政治素质和个人品质。一是我的敬业精神 比较强，工作认真负责，勤勤恳恳，任劳任怨，干一行，爱一行，专一行。这是干好 工作的基础。二是我的思想比较活跃，接受新事物比较快，爱学习，爱思考，爱出点 子，工作中注意发挥主观能动性，超前意识强。这有利于开拓工作新局面。三是我办 事稳妥，处世严谨，原则性较强，能够严格要求自己。这是做好工作的保证。四是我 信奉诚实、正派的做人宗旨，能够与人团结共事，而且具有较强的协调能力。 第二，我认为自己具备担任此职务所必须的知识和能力。一是我在工作中能够把握正 确的方向，保持较高的政治敏锐性。二是我专业知识扎实。自年参加工作以来，长期 从事医疗第一线的临床工作，有深厚的理论功底和丰富的实践经验，出色的工作成绩 赢得了医院领导和同事的一致好评。与此同时，我还十分注重学习和提高，除了自学 以外，我还多次参加了多种层次的进修和培训，特别是在中医药大学的进修学习让我 得到了极大的提高，进一步增强了我参与竞争的能力和信心。三是我在中医院工作多 年，熟悉医院情况，了解医护人员心态，在全院职工中口碑好，威望高，擅长组织协 调，具备独挡一面的能力。 以上决定了我能够很快地进入门诊部主任角色，并且出色地开展工作。如果我能有幸 竞争上这个职位，我将在中医院的坚强领导下，在各位领导、评委、同事的关心帮助 下，创造性地做好各项工作。具体地说，就是坚持“一个原则”，实现“两个转变”，做好“两个转变”，做好”，做好 “三项工作”。 坚持“一个原则”，就是坚持“上为医院和领导分忧，下为同事和病人服务”的原则。 实现“两个转变”，做好“两个转变”，做好”：一是实现“两个转变”，做好角色的转变”，做好。由原来的战斗员转变”，做好为既当指挥员，又当战 斗员。和全院同志思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。二是实现“两个转变”，做好思 维方式的转变”，做好。由原来的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎么办好”的 方式转变”，做好，对工作超前计划，周密安排，保证各项工作落到实处。 做好“三项工作”：一是勤奋学习强素质。我将一如既往地保持自学的良好习惯和持之 以恒的精神状态，加强对业务知识的钻研和领导艺术的学习，努力把自己锤炼成适合 市场经济要求的现“两个转变”，做好代高级医务管理人才。二是改进方式抓服务。服务是医院的生命之 所在。门诊服务水平的高低直接影响医院的形象。我将按照“一切为了病人，一切以病“一切为了病人，一切以病 人为中心”的服务理念，给病人爱心，关心和责任心，组织和带领门诊部一班人，改进 方法，苦炼内功，努力提升服务水平。三是增进团结谋创新。团结出效益，创新促发 展。作为门诊部主任，我将始终秉承“以人为本”的管理理念，营造人人想干事，人人“以人为本”的管理理念，营造人人想干事，人人”的管理理念，营造人人想干事，人人 能干事，人人能干成事的良好工作、学习和生活环境，打造团结型、务实性、奉献型、 创新型门诊部，使门诊部成为中医院人性化管理的亮丽风景线。我相信，经过我和门 诊部全体同志的共同努力，门诊部工作一定会呈现“两个转变”，做好出更加喜人的局面，简单可以概括 为：常规工作有突破，重点工作有成效，基础工作有创新，整体工作有特色。由于时 间有限，在此，我只能对我的想法和打算作这样简要的介绍。如果我这次有幸竞争成 功，我将不辱使命，以最短的时间、最有效的办法、全身心的精力，积极投入到新的 工作中去，为门诊部，为中医院的发展作出最大的贡献。 我的竞职演说结束了，谢谢大家！