科研所所长竞职演讲。

尊敬的各位领导、各位老师、各位同事们：大家好！ 非常感谢省科学院党委给予我参与竞聘的机会，更加感谢微生物研究所全体职工对我 的信任，同时本着对研究所负责的态度，我有责任参加这次竞选，谢谢大家。这次竞 聘对我而言是一次机遇，但更重要的我认为是一种挑战。 众所周知，微生物所由于各方面的原因已经滑落到了历史的最低点，目前已徘徊在生 与死的边缘，而此时此刻对于每一位职工已别无选择，我认为我们只有团结，我们只 有努力，我们只有拼搏，微生物所才有希望。 我年毕业于大学分析化学专业，同年月开始了我的工作，近 12 年来，我从各位老师、 各位同事身上学到了许多非常宝贵的东西，与你们也一道经历了微生物所的兴衰变化， 微生物所留给了我太多太深的记忆和感情；正是由于我对微生所的深厚感情，促使我 在这里工作并将继续工作下去，同时也正是由于上述原因使我走到这里参加微生物所 所长的竞聘。下面我将以下几个方面阐述本人竞聘原因。 一、竞聘动机 1、我所有一批国内外先进的科研技术成果，具有成熟的生产工艺技术和完善的生产 配套设施。同时我所有一批从事生物肥料、酶制剂、食用菌等技术研究、生产和开发 的专业人员，这是我所最可宝贵的财富。 历届领导班子为微生物所的发展积累了大量的有形、无形资产，取得了许多非常宝贵 的工作经验。 有科学院做为我所的坚强后盾，还有一大批关心热爱视所为家的职工队伍。因此我对 微生物所的发展充满信心。 2、作为研究所的所长，首先他是掌舵人，研究所的成功与失败，与所长密切相关。 其次，作为研究所的一个领导，不仅仅是是一个管理者，同时又是一个服务者。上级 和职工赋予他一定的权力，但权力是用来为全体职工服务的，不是为自己谋求私人利 益的，因此必须坚持研究所和职工的利益高于一切，吃苦在前，享受在后，不计较自 己的得与失，一心一意地为职工服务，满腔热情为所做贡献。 3、由于我是老班子成员，对所情况比较了解，通过与所长和职工的配合，我觉得我 是一个有强烈事业心和责任感的职工，并且已有一定的领导实践经验，有胜任领导工 作的组织能力、文化水平和专业知识。基于以上原因，此次我参加竞选所长。 二、工作设想及措施 1、产业化建设 企业必须有一个到几个产品作支柱，几年来我所上报的项目很多，但是真正能够形成 产业化的成果不多，造成人人搞课题，题题不相关，即无集成，也无分工，形不成规 模，形不成实力，经营越做越分散，规模越做越小，造成研究所的优势难于发挥，综 合实力下降，技术后劲不足，竞争能力越来越削弱，因此，我们应在巩固我所原有的 优势产业的同时，寻找新的产业，集中全所力量培养一至二项能够形成产业、有市场 前景的新项目，使我所尽快摆脱目前的困难局面，在市场上求生存，求发展，使职工 有一个稳定的收入来源。 具体措施是：研究所对成果转化项目的管理实行“抓大放小”，对有发展前景，市场看“抓大放小”，对有发展前景，市场看 好的项目，经论证后列为重点项目的，研究所组织力量并投资生产经营，成立重点成 果转化项目小组，以便尽快形成研究所的主导产品，带来大的经济效益。投入 20-25 人到产业开发中。发挥我所在产业开发上的突出优势，调动广大职工的积极性，在年 内形成两个优势产品作为主导产业，年创收 100 万元以上，比如 500 吨固体生物肥料 可创纯利润 30 万元；10 吨葡萄糖氧化酶可创收 50 万元以上；其它食用菌等项目创收 15 万元；目前，市场上对糖化酶的需求增加，配合市场调研后，我所可以投入生产， 每年可收入 20 万元。对暂时没有列入重点开发的项目，可以采取多种方式、自主经 营、自负盈亏、滚动发展，并与研究所签订协议。 2、科研 我所现在已转制为企业，相对于一般企业，我们的优势是科技成果的吸收、消化能力 和应用技术的研究开发能力以及高新技术的中试转化能力，因此我所必须以科研为基 础，发挥我所的科研优势。科研的目的是为我所提高竞争力，创经济效益，我们应该 从市场找课题?投入搞研发?形成产品或技术从而获得效益。鼓励技术人员在项目研发 初始就个人参与投入，最终取得科研成果，给予研发人员更加优惠的政策，调动他们 的积极性，形成利益共享，风险共担的科研新模式。科技兴业的核心是靠技术创新、 技术进步，推进产品升级，力争实现生产一代、研制一代、构思一代。 建立共用实验室，整合全所的试验室、检测、检验资源，使实验仪器共用，为科研生 产创造条件，避免实验设备的重复投资，建立相对集中的科研基地。定期组织各种培 训、讲座、学术交流，提高职工科研业务水平。同时，积极申报“省微生物检测检疫中 心”，使我所检测中心形成具有专业特色的检测机构。 安排科研人员 12-15 名，争取每年新上科研项目 3-5 个，争取科研经费 40 万元。 3．加强对微生物所现有房产的管理，盘活固定资产，确保国有资产保值增值。 在产业化尚未形成规模之前，房屋出租是微生物所当前重要经济来源之一。房租问题 也是大家较为关心的问题，由于我所原来为事业单位，对出租房屋没有经验，前一段 时间出现了一些问题，现在通过总结经验，我所的出租房屋问题在所和职工的努力下， 已取得了一些进展，韩村路口的出租房屋已基本步入正规，下一步将设专门机构、专 门人员负责现有房产的管理，形成集体决策制度，通过职代会等机构加强对现有房产 的管理和监督。加强对富林酒楼的房租问题的外理，在三个月的时间里追回富林所欠 租金，我将和全体职工一道采取一切措施直至法律手段解决好办公楼出租的遣留问题。 同时对我所的固定资产进行“抓大放小”，对有发展前景，市场看一次全面整理，盘活固定资产，确保国有资产保值增值。 对富林酒楼的处理可以采取好下办法：首先聘请保定市的有名律师，或在科学院的配 合下聘请外地律师，按照与王福林的合同文本、解除合同文本的约定以及法院的判决 结果等细节，尽早提起诉讼，收回房产和租赁费用，对于所欠房租费用诉讼时效内无 法解决，可拿出索要证据，延长保护期。与此同时，通过科学院上报国有资产管理中 心，出面解决，配合我所的诉讼工作。 另外，可以通过与第三方合作的方式，解决此问题。现在富林酒楼的全部资产由通过 法院查封，因此，我们可以通过与协商的办法解决此问题。解决此问题后我所每年可 拿回 30-40 万元的收入，加上韩村路口、办公小楼一层租金，我所房租收入可以达 65 万元。 4．加强财务管理，改善所财务办公条件 购买财务软件，实现计算机管理，逐步以电子报表取代手工报表，同时拟对所的财务 状况建立一套预警系统。实行“抓大放小”，对有发展前景，市场看所务公开，按照国家财务制度严格对研究所财务进行“抓大放小”，对有发展前景，市场看管 理，增加财务的透明度。 对关系所职工利益的大事充分征求职工、职代会、党支部和所顾问组意见，加强职工 对所财务收支的监督。 加强研究所对财务的统一管理，严格成本核算，提高资金使用效率。加强财务预决算 制度对生产经营的指导作用，合理资金配置，及时向领导提供财务分析报告和建议。 按照国家规定提取各项专用基金，及时、足额地向国家上交税金。 5．加强国际间的合作，提高培训班工作质量 国际合作一直是我所的优势，明年我所将进一步加强国际间的合作，实施好现有的国 际间合作项目及引进国外技术、管理人才项目；继续申请第九届生物钾肥国际培训班 和第二届酶制剂培训班，申报中印、中捷、中越、中朝政府间科技合作项目；继续执 行“抓大放小”，对有发展前景，市场看中-泰、中波国际合作，创造条件为研究所在食用菌栽培及保健品研制方面申报国际 间合作课题奠定基础。 历届班子对培训班都非常重视，这也是目前我所主要经济来源之一，我所在举办国际 培训班方面积累了丰富的经验，年成功申请两届，申请经费 200 多万元，为缓解所资 金紧张作出了重要贡献，因此国际培训也将是今后工作的一个重要内容，同时将不断 提高办班质量，尤其在培训队伍建设、培训教材完善、后勤保障服务、合作项目跟踪 等方面进行“抓大放小”，对有发展前景，市场看完善。安排专人负责国际间合作和国际培训班的工作。 6.加强后勤管理工作 加强对后勤工作的引导、支持、监督和管理，后勤管理要细化、规范化，时刻树立服 务意识，为所的科研、生产服务，为职工的生活服务。 7．增加职工收入及福利 转制四年来，我所职工的收入虽有一定的增长，但增长并不大，职工福利基本没有， 研究所该向职工收的都收了，但应该给职工的福利（比如防暑降温费和取暧费）却没 有兑现，如果我能当选，我将带领全所职工，在增加职工收入及福利方面积极努力， 在新的领导班子组成后，发挥我所的优势产业，发展研究所的主导产品，通过和其它 科研院所及企业的横向联合，努力创收，增加研究所的收入，和领导班子一起充分考 虑职工的利益，共同为增加职工收入及福利做出努力，年内实现人均年工资增长 5%，补齐所欠职工工资，并按时发放。按时足额交纳三险一金，使我所的保险与社 会接轨，解决职工的后顾之忧。逐步恢复包括暖气补贴等一系列福利。 8.加强对所参股公司、控股公司的监督和管理。 通过不同形式加大所对参股公司、控股公司的监督和管理，最大程度地维护所和全体 职工利益。对巨微公司，及时了解公司的经营状况、重大事件的决策情况和外派职工 的心理及工作状况，要求公司定期向研究所上报财务报表，并通过股东会、董事会提 出合理意见，维护研究所及职工的利益，对于不愿继续在巨微工作的职工，欢迎大家 回所工作。 鲜尔康公司每年为所分红十余万元，对于能为所带来红利的公司，为其生产创造一个 良好的外围环境，对出租的场地、配套设备及时维护、更新，对其提出的合理要求及 时满足。 对研究所作为控股方的施达科公司，严格制订工作目标和考核办法，加强对其财务的 监督管理，安置研究所的职工参与施达科公司的工作。 对其它在所生产的公司，与其签定生产合同，明确知识产权，保护研究所的应得利益， 规范管理，创造好的环境条件，满足其正常生产。 薛刘营大队已收回长城公司的 60%股份，目前我所还没有收回我所的 40%股份，下一 步，我所通过采取法律手段和与检察院相结合的方式收回我所应得股份。收回股份后， 我所每年可分红近 30 万元，并安排我所职工参与长城公司的管理工作。 9．保护研究所的无形资产 采取有效措施，使研究所的无形资产不留失，使我所的无形资产造福于我所职工。近 年来先后调离我所人员达 20 多人，这些职工的调离表面上的问题是我所人才的流失， 但更深层次上说是我所无形资产的流失，因为每一位调离职工都是经过我所多年的培 养，具有一定的工作和实践经验，有些调离职工甚至是我所的骨干，这些职工正处在 为我所服务和创收的大好时机，可是由于我所不能留住这些职工，在调离我所的同时， 也带走了我所多年培育的无形资产，在市场成为我所的强有力的竞争对手（比如我所 的食用菌和生物肥料），因此创造条件，留住这些人才，这样也保证了研究所的无形 资产不流失。 10．人才问题 目前，我所人才结构不合理。我所虽然科技人员占职工总数的 30%左右，但是缺乏适 应当前技术和市场条件的高科技人才，缺乏在市场竞争中即懂技术又善于经营、善于 进行“抓大放小”，对有发展前景，市场看现代化运作的实用型人才。一方面是我所由于转制退休一部分，另一方面由于研 究所总体情况不好，人才外流一批，加之因为研究所经济困难和待遇差，难于吸纳人 才，致使转制后，我所面临人才危机。因此应将长远发展与人才培养紧密结合起来， 在充分发挥好现有职工潜力的前提下，为各种人才崭露头角创造必要条件，形成合理 的人才梯队。在选项标准中，取消学历、经历的限制，关键看综合素质和培养前途。 留住人才，给他们创造能发挥自身才能的条件，让他们心敢情愿留在研究所，为研究 所服务。同时创造条件，通过招聘等多种方式，吸引人才来我所工作。 11．建立可持续发展研究所的模式。 中国有名古话叫“为官一任，造福一方”，我要说是的“为职一任，造福职工”，微生物研“为官一任，造福一方”，我要说是的“为职一任，造福职工”，微生物研 究所曾经辉煌过，这些辉煌是经过我所全体职工及退休职工的共同努力取得的，不论 是谁，我们都有责任为下一届直至下一代留下发展的余地，避免目光短浅的做法，只 想现在，不想未来；更不能只想自己，而不惜损害全所利益的做法。在继续保持我所 原有的科技优势和特色基础上，大力加强持续创新能力。通过整合现有的科技优势， 建立几个重点实验室，增强我所的创新能力。 12．加强研究所的整体管理，丰富职工的业余生活，增强职工的凝聚力、向心力。 完善微生物所各项管理制度建设，实现管理的制度化、正规化，达到以制度管人、用 “事业”留人的工作目的，提高工作效率。 加强领导班子建设，领导班子成员团结合作，取长补短，形成坚强的领导核心，增强 凝聚力和战斗力，切实转变作风，增强服务意识。 进一步加强研究所的整体管理水平，劳动用工实行“抓大放小”，对有发展前景，市场看按需设岗，竞争上岗,逐级聘任。所 长聘任付所长，付所长聘任中层，中层聘任工作人员，下层对上层负责，避勉权力的 过分集中，下放权力，让职工心敢情愿地工作，工作期内保证全员上岗，人人有事可 做。 建立所长定期汇报制。每季度向党支部、一、三季度末向职代会、半年和年终向全所 职工汇报全所各项工作，每年向全所职工公布研究所年度财务预算和决算。职工代表 或全体职工评议审查全所工作，对所领导进行“抓大放小”，对有发展前景，市场看监督。 通过建立职工活动室，旅游、联欢会、体育比赛、知识竞赛等等多种形式活动，丰富 职工的业余生活，增强职工的凝聚力、向心力，稳定职工情绪，并加强与职工的沟通， 使我们的各项工作要求以“（1）职工是否满意，（2）是否有利于提高职工的生活水 平，（3）否有有利于提高研究所的综合实力和创新能力，作为判断标准，树立群众 观点，坚持群众路线，带领广大职工推进研究所的发展。定期邀请所离退休干部座谈， 共商微生物所发展大计，同时对所的发展现状进行“抓大放小”，对有发展前景，市场看通报，广泛咨询意见，关心爱护离 退休人员的身心健康，尽力解决生活中遇到的困难， 13．自觉接受所党支部和全体职工的批评和监督 健全职工代表大会制度，开好职代会，依法行“抓大放小”，对有发展前景，市场看施各项职权，是搞好我所民主管理，确 定职工主人翁地位的重要保证。由职代会审议我所的重大决策，监督行“抓大放小”，对有发展前景，市场看政领导，维护 职工的合法权益。成立督察小组，人选由职代会成员中产生，对群众关心的重大事件 进行“抓大放小”，对有发展前景，市场看督察并参与审计工作，增加全所工作的透明度，给群众一个清楚交待。通过监督， 人人都要秉公办事，不谋私利，廉洁奉公，乐于奉献，创造一个求实、文明、团结、 奋进的新局面。