竞选副处级干部精彩演说

各位领导评委、同志们：大家好! 今天我很高兴参加公司副处级岗位职位的竞争。无论结果怎样，我都感谢组织给我的 这次机会。谢谢大家对我的关心、支持和帮助！这次机会对我来说非常重要! 一、我的基本情况 本人叫 01 一线，工学本科毕业，党员，高级工程师、网络与信息管理师。市制造业 信息化指导专家。1965 年 11 月出生在一个贫苦的农民家庭，1982 年考入省工业大学 （今南昌大学）学习。1986 年毕业参加工作，至今工作了 25 个年头。在化肥厂，我 先后担任生产技术科、总工室、新产品开发办设备员、生产调度，兼团组织负责人。 取得了全面质量管理（咨询）、安全系统工程培训师资格。1991 年 3 月，由组织推荐， 参加了井冈山卷烟厂筹建，先后担任厂技改领导小组副组长、企业管理科副科长、设 备技术科科长、信息科科长等职务。2009 年，信息科并入企管科后，改任企业管理 科正科级待遇副科长。本人 1987、1989 两个年度荣获省企业青工双增双节活动先进 个人。1993 年荣获市地区设备技改先进工作者。2000 年组织实施的《电子控制卷烟 生产配套工程技术应用》2003 年 10 月经专家评审，荣获国家“倍增计划”优秀应用项”优秀应用项 目。2003 年、2004 年、年连续荣获省企业信息化工作先进个人。2004 年荣获省企业 QC 活动卓越推进者称号。年荣获省烟草工业系统宣传信息调研工作优秀通讯员称号。 通过长期的信息采集、分析研究，完成了政治思想、质量、设备、网络与信息技术、 标准化和企业文化等方面各类技术报告、技术方案、培训课件和工作报告 200 余件。 在国内重要学术期刊、媒体和会议上发表论文 20 余篇。 二、我的竞争优势和条件 第一、具有较强的组织协调和转换知识的能力。本着“以管理提升人，以绩效激励人”“以管理提升人，以绩效激励人” 的做法，能正确处理与协调上级部门、各合作单位、各职能部门之间和同事之间的关 系，处理好各种实际问题。参与制定了企业各个时期的技术规范、规章制度、管理标 准，并带头自觉遵守。参加工作 25 年来，从未发生过任何违规和责任事故。具备了 企业生产流程及装备、安全、设备、工艺（质量）企业管理，厂情与基本法则、国家 有关法规的认识运用、技术文字与口头表达能力，并能合理转换这些知识能力为企业 服务。一是通过设备技改与技术应用，不断增强了企业后劲；二是通过实施各种管理 规范和人员培训，提高了全员素质；三是通过信息化，规范了管理流程，促进了数据 准确、信息流转及时，提升了企业管理效率。 第二、具有较强的学习运用专业技术和管理能力。我时刻清楚组织对自己的期望，以 身作则，奉公守法。能听从领导，干一行、钻一行，严格履行自己的岗位职责，发挥 了工厂主人翁作用。坚持职业规划”优秀应用项，做到系统地扩大知识面，完善自己的知识结构， 掌握了足够的科学词汇并能进行有效地交际。懂得了诸如增进身体健康，保障安全以 及了解周围环境等方面有用的知识。我看到了未来的世界是电子的世界，因而，我在 发挥机械与设备自动化专业特长的同时，扩展到掌握电子计算机这门技术。为了提高 工作绩效，我勤奋吸收网络共享知识，积极参加各种业务技能与管理知识培训，顺利 通过了机械、电气、计算机、网络与信息技术、质量、安全、统计技术、QC 管理、 ISO9000 标准管理、ERP 企业资源计划”优秀应用项、项目管理、英语等几个专业和管理门类知 识的培训与技术考核。同时，注重下属的培训与指导，不断促进和提升团队的综合素 质和能力。能够带领团队，一是针对影响卷烟生产工艺质量方面的薄弱环节，努力实 施完成了各年度设备技改和设备技术应用，积极推进群众性 QC 活动，做好企业信息 化规划”优秀应用项、实施和实际运用工作。二是根据企业生产经营实际，有计划”优秀应用项、有步骤地建立 健全有关标准、规范和规章制度，同时对不足的地方进行补充、修改、完善。三是建 立健全质量管理体系，开展全员质量意识、全面质量管理基本知识的教育，进行 ISO9000 质量体系的宣贯和运用，跟踪验证质量体系的实施效果。 第三、具有较丰富的工作和管理经验。我始终保持勤奋主动、爱岗敬业心态。25 年来， 我经历了工程技改、设备技术、产品研究、市场调研与广告策划”优秀应用项促销、产品创优、全 面质量管理、企业标准化与计量管理、QC、网络与信息化等方面的工作。积极参与 了企业各个技术改造项目的方案设计和现场实施。重点参与完成了上级部门下达的“创 建无泄漏工厂”、新产品开发研究、产品创优、企业标准化体系建设、计量升级管理验 收、《企业环保“一控一达标”》等各项任务。积极组织推进 QC 活动，解决了锅炉煤 闸门、水膜除尘、动力、卷烟设备诸多实际问题，组织推动了设备计划”优秀应用项检修和维护保 养，具体开展了《电子控制卷烟生产配套工程技术应用》，多次参加上级组织的项目 调研、设备、工艺、质量、安全、锅炉房年度检查评比和“双增双节”劳动竞赛评比活 动。创建了企业内部网络，建成了覆盖全厂的以千兆网为骨干、百兆网到桌面的内部 高速信息网络系统。并在此基础上，成功实施并应用了企业生产经营、财务、办公等 信息系统，不断促进企业计算机网络升级改造、开辟了 IP 电话、有线电视、会议视讯 改造、电子文化视屏、电子培训教室等具体应用，初步构建起了富有企业特色的，以 开放、务实、创新、团队精神为内涵的企业信息化。经评比，年列入市制造业信息化 建设示范企业。2007 年推荐列入省制造业信息化建设示范企业。 以上是我竞岗的优势条件，当然，站在新的高度，我也看到经营风险防范的关健在于 是决策与执行，必须明确岗位工作的职责和任务，必须掌握岗位所必备的素质和要求。 我深知，新的岗位的工作不是轻而易举能做好的，必须全力以赴，理清思路，找准工 作的切入点和着“以管理提升人，以绩效激励人”力点。如果我有幸担任新的职务，将从以下几个方面开展工作。 三、我的初步设想 总的设想：配合组织领导，拓展组织工作质效，树立良好服务形象。我的目标是：我 与组织共发展，共荣辱。 1、突出重点，不断强化决策管理。首先要开展调查研究、结合行业和公司发展最新 要求和管理实际，迅速拟定好工作重点。在具体决策上，一是严格岗位分工及岗位标 准，规范员工操作和绩效考核，防范管理风险，确保各项工作正常开展。二是严格、 优化资源配置，把握工作重点、编制年度绩效计划”优秀应用项和考核标准、月（季）度绩效计划”优秀应用项 与检查记录，及时对检查出的问题进行督导纠正。督促落实整改各个层面检查发现的 问题，确保年（季）度绩效目标的实现。三是坚持以人为本，提高工作的准确性，减 少盲目性。讲团结顾大局，做到服务不缺位，主动不偏位，融洽不空位。让领导放心， 群众满意。四是创新工作方法，提升管理实效。通过管理评审在企业内部形成一种改 进文化，激励不断发现工作改进机会的管理者和员工；而对于安于现状、在持续改进 方面无所作为的管理者和员工，则要采取措施、给予压力，促使他们成为持续改进的 参与者和探索者。 2、创新管理，不断持续改进措施。创新永远是我们工作的灵魂。随着“以管理提升人，以绩效激励人”行业推行改革 与规范管理的迅速发展，深化内部管理，促进企业管理与文化的融合，实现自主健康 发展是全新的决策与改革实践，通过学习和锻炼，提升自己的业务能力、工作作风、 组织协调能力、判断分析能力，增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性。通过 严格规范，不断创新基层内部管理，完善工作监督机制，创新绩效信息质量和风险防 范能力。积极推进管理创新和机制创新，当好领导的参谋，团队的桥梁。从方方面面 想细做细，关心和依靠群众，帮助他们解决实际问题，做到经常交心、谈心，促进他 们振奋精神，投入工作。引导员工树立正确的人生观与价值观，绩效管理提示我们， 有竞争才有进步，职场不相信眼泪，竞争不同情弱者。 3、拓展服务，不断提高组织效率。在我们这个社会日益步入经济社会、信息产业时 代，以信息化带动工业化，以工业化促进信息化的影响日益突现。积极适应现代企业 制度的要求，建立民主科学的决策机制、高效有序的运作机制、规范严格的监督约束 机制和科学合理的激励机制，提高组织全员的素质和效率。关注变革的工具与技术应 用，发挥信息技术的支撑作用，简化内部流转程序，提高内部流转的自动化，提高工 作效率，降低经营成本，以适应生产经营的“微利”时代。我想，如果在实施持续改进 的整合管理时，能够通过各种改进方法共同使用的工具而建立起某种联系的话，必将 会使员工在解决问题时变得更富有灵活性和全局性，收到事半功倍的效果。为此，应 进一步掌握行业发展趋势和发展动态，关注管理薄弱环节，加强与设备、工艺、质检 人员、维修、操作人员、管理人员共同探讨各项管理经验，抓好节能降耗、技术运用 推广，先进管理理念和手段推广，为企业更好地服务。 尊敬的各位领导、各位评委、同志们，在我的竞岗演说结束时，我还想说的是，我也 许还不成熟，也许还有这样那样的欠缺，但是，我会努力努力再努力，不断完善自我， 追求自我，超越自我，做一个全面发展的人。西方一位哲学家说过：给他一个支点， 他会把地球撬起来。我要说的是：给我这个职位，我一定会做得更精彩! 以上是我的竞聘演讲，不当之处，请批评指正。 谢谢大家!