竞选技术部经理演讲材料

尊敬的各位领导： 你们好！感谢领导为我们提供了这次公平竞争的机会。 我这次竞聘的岗位是工程技术部经理。 首先做一下自我介绍：我叫、学历、高中。 之所以竞聘这个岗位。是基于对这个岗位的了解和对自身认识的情况下作出的选择。 在这近一年的工作中。我对公司的的工作职责。职能。工作范围都非常的熟悉。自从 到工程部我就严格要求自己。对自己所负责的工作尽心尽责。力求在自己所负责的工 作范围内。不出任何差错。优质的完成任务。 假如我竞聘成功了。我将会从平时的工作态度及工作质量开始。俗话说的好。态度决 定一切。没有好的工作态度。就没有好的工作质量。在工作中。严格要求自己。认真 做好本职工作。当好领导的参谋和助手。协调好各部门之间的相互关系。对待工作有 敬业精神。工作踏踏实实。时刻为公司着想。在平凡的工作中体现自己的价值。 再就是自己要主动学习。加强自身的修养。一是业务方面。包括管理方面的知识及日 常业务的处理。二是个人素质方面。包括自己的工作态度。习惯。心态等方面。工作 中遇到问题虚心向同事请教。只有不断的学习。才能适应不断变化的市场环境。才能 更好的完成自己的工作。发现问题及时纠正。及时处理。提高工作质量。少说多做。 用具体的行动和效果来说明能力。做到干一行。爱一行。专一行。 最后在平时工作和管理过程中。真正用行动实践：执行制度。从我做起。海尔总裁张 瑞敏也曾经说过：管理的本质不在于知而在于行。"管理的重点在于执行。这里的执行 包括三个方面：一是指自己对制度的执行。在执行制度时。必须做到不折不扣。认真 执行。二是指对领导安排工作的执行。我要求自己做到及时。认真的完成领导安排的 工作。并对工作的完成情况及时向领导反馈。三是指自己安排员工的工作是否执行。 要求员工必须及时反馈工作的进度。自己要及时跟进进行检查。要在管理工作中做到 执行。必须强调沟通。包括上行沟通和下行沟通以及和其他相关部门之间的沟通。其 次。还要落实工作责任。将每项工作都具体化。明确化。工作做到日清日结。 我来万博已经 5 年多了。到公司之后。接触到其公司的管理理念和经营理念。使自己 的素质得到进一步的加强。我觉的能够参加这次竞聘活动。无论成功与否。对我都是 一次锻炼。我坚信。无论面对何种工作。面对何种困难。只要有事业心。有责任心。 老老实实做人。踏踏实实做实事。必定会走向成功。 如果竞聘失败我也一如既往的做好自己的本质工作，支持公司发展团结在领导和同事 周围； 谢谢！