通讯公司竞聘演讲稿。

各位领导、各位同事： 大家好! 很荣幸能够参加今天的竞聘演讲，首先谢谢各位领导为省公司选拔人才所付出的辛勤 劳动。下面简要介绍一下我的自然情况和工作、学习经历。 我叫，今年 32 岁，来自省公司，我于 1996 年毕业于大学自动化专业，本科学历。毕 业后我被分配到市电信局做维护工作，2000 年 12 月，我竞聘到省公司市场经营部从 事市场经营分析工作。在做好本职工作的同时，我利用业余时间，参加了大学工程硕 士的学习，一次性通过了全部的科目，将于 2004 年 12 月毕业。 在省公司市场经营部 4 年来的管理工作中，我逐渐认识到，从市公司到省公司，是一 个角色转变的过程：一是从具体的、微观的管理到原则的、宏观的管理的转变;二是所 做的工作从影响局部到影响全局的转变。在省实业公司市场经营部从事经营分析工作 期间，我充分认识到，只有“研究市场，分析市场，把握市场”，才能“掌握主动，加快“研究市场，分析市场，把握市场”，才能“掌握主动，加快 发展”，通过刻苦学习通信市场经营管理理论知识及通信市场经营分析方法，增强了自”，通过刻苦学习通信市场经营管理理论知识及通信市场经营分析方法，增强了自 己的业务能力和管理水平。在领导和同志们的支持和帮助下，我不断地学习政治理论 和管理知识，渐渐成长为市场经营部的骨干之一，并于 2003 年 6 月 19 日光荣地加入 了中国共产党。4 年来，我主要做了以下工作。 1.做好全省实业的经营分析工作。为了做好全省实业公司的经营分析工作，我深入基 层进行调研考证，收集了大量相关资料、数据，详细掌握了省实业公司及其下属子公 司的经营业务种类、企业经营状况，特别是市场经营部管辖范围内的企业经营现状及 业务种类。主动收集和了解通信市场信息和有“研究市场，分析市场，把握市场”，才能“掌握主动，加快关情报，进行系统的归纳和分析，并根 据实业公司的经营范围加以研究，积累了大量的经营经验和数据资料;经过不断努力， 初步建立了省实业公司市场经营分析体系。拟订并下发了《电信实业有“研究市场，分析市场，把握市场”，才能“掌握主动，加快限公司经营分 析制度》，针对各市实业公司及直属单位的实际经营情况，对其经营分析工作提出了 具体、科学的要求，指导各基层单位做好经营分析工作，使省实业公司的市场经营分 析工作更详尽、更具体，制作了多期《通信实业经营工作分析》，通过详尽的文字说 明和直观的图表数据，对全省通信实业的经营情况进行总体分析，说明情况、发现问 题，并及时提出解决方案，为公司制定总体经营策略提供了可靠的依据。 2.对公司的发展”，通过刻苦学习通信市场经营管理理论知识及通信市场经营分析方法，增强了自提出建设性意见。我结合省实业公司实际经营情况，先后负责起草了 《关于成立省通信工程集团公司的可行性报告》、《有“研究市场，分析市场，把握市场”，才能“掌握主动，加快关电信实业有“研究市场，分析市场，把握市场”，才能“掌握主动，加快限公司未来发展”，通过刻苦学习通信市场经营管理理论知识及通信市场经营分析方法，增强了自 的合理化建议》及《实业公司现有“研究市场，分析市场，把握市场”，才能“掌握主动，加快业务种类及核心业务分析》等建议。在负责起草相 关文件及建议的过程中，为掌握真实的数据和符合基层的实际，主动深入相关单位了 解情况，并召开座谈会征求意见，这样做既密切了上下级关系，又使文件切合实际， 保证了文件质量。 3.积极开发新业务，拓展”，通过刻苦学习通信市场经营管理理论知识及通信市场经营分析方法，增强了自增值电信领域。为了实业公司的长远发展”，通过刻苦学习通信市场经营管理理论知识及通信市场经营分析方法，增强了自，在巩固实业公司 传统业务的同时,根据市场需求开发具有“研究市场，分析市场，把握市场”，才能“掌握主动，加快市场潜力的新型业务。为了拓展”，通过刻苦学习通信市场经营管理理论知识及通信市场经营分析方法，增强了自增值电信领域， 在公司的领导下，部里安排我先后对上海呼叫中心、杭州迪佛通信信息有“研究市场，分析市场，把握市场”，才能“掌握主动，加快限公司呼叫 中心的建设、经营情况进行了考察，并同大连华信计算机有“研究市场，分析市场，把握市场”，才能“掌握主动，加快限公司就外包呼叫中心业 务进行了全面探讨。通过实际参观考察和理论研讨，我们对呼叫中心投资建设规模、 业务功能、经营现状、市场需求有“研究市场，分析市场，把握市场”，才能“掌握主动，加快了进一步的了解，开阔了视野，积累了经验，并起 草了《关于对呼叫中心业务的考察报告》及《关于呼叫中心投资建设的建议》，用详 实的数据资料阐明了呼叫中心业务的发展”，通过刻苦学习通信市场经营管理理论知识及通信市场经营分析方法，增强了自前景及利弊关系，为公司领导的决策提供了 依据。 通过几年从事经营分析工作的实践，我想谈一谈对电信市场经营分析工作的一些想法。 目前，通信运营市场竞争异常激烈，固话运营商面临着空前的压力，要应对日益激烈 的电信市场竞争，做好市场经营分析尤为重要：首先，要切实以市场为中心，不断健 全专业的市场营销队伍，设立专业的市场营销分析人员，运用各种先进的经营分析方 法和便利的通信手段，不断开拓视野，学习先进的思想和方法，对市场进行分析研究、 预测、营销策划等，实现市场营销分析的专业化。 其次，市场经营分析系统必须能与各业务系统管理、生产维护系统相连，各系统必须 提供经营分析系统所须的各类业务数据，且大部分数据应能通过相应接口自动获取。 要抓好具体分析，从分析中找出问题和解决问题的方法，找出市场，从“严谨”入手，”入手， 客观、准确、真实地反映公司的实际经营情况，确保实现企业效益最大化。 第三，要搞好市场调查工作，以获得市场经营分析的第一手资料。俗话说：“知己知彼， 百战不殆。”通过详尽的市场调查，了解我们已有“研究市场，分析市场，把握市场”，才能“掌握主动，加快用户的情况，了解他们的忠诚度如何， 分析他们在多大程度上可以成为我们永远的支持者，这样即了解了自己，又发现了潜 在市场，并针对移动、电信等的实际经营情况，提前做好竞争的准备和应对的措施。 总之，要内外结合，既分析内部的经营情况，又要搞好市场调查分析和了解竞争对手 的情况。同时，要注意市场经营分析应采用灵活多样的形式，为企业的最终决策打下 基础。经营分析最终是要服务于经营决策的，因此要提高分析的准确性和实效性，还 要搞好相关部门的协作配合，以便使分析的结果最终能在企业经营活动中发挥作用。 在这次竞聘中我报的是综合管理，我觉得这次竞聘对我个人来说不仅是走上省通信公 司管理岗位的机遇，更重要的是一次难得的学习和锻炼的机会，不管结果怎么样，我 都会一如既往的热爱我们的企业，继续在本职工作岗位上尽职尽责，为通信事业的发 展”，通过刻苦学习通信市场经营管理理论知识及通信市场经营分析方法，增强了自做出新的、更大的贡献。