企业人力资源部长竞岗发言稿

今天，站在这里，我很荣幸。首先，我要感谢公司给我们提供了这样一个试飞的平台， 也要感谢在座各位领导的热情与支持。因本次我竞聘的岗位为行政人力资源部部长， 因此我将行政工作与人力资源工作分开来阐述： 一、行政：能否当好领导的助手、参谋，能否做到承上启下、安内调外是行政工作的 灵魂，执行力是行政的核心，为公司员工服务是行政的价值。行政工作的优劣，以及 能否开创新的局面，关键取决于是否有一个坚定不移地贯彻了公司的方针、政策，勇 于改革、创新，具有较强的组织能力和良好的素质修养，善于博采众长，带领大家团 结一致、万众一心、协调工作的团队。行政则是这个团队的核心。行政工作广而说之 就是：积极参与政务，认真办理事务，热心搞好服务。细而说之，大到参与领导班子 对重大问题的讨论和决策，为领导决策提供重要情况和科学依据；小到大量日常琐碎 的事务，包括档案的管理、安全、卫生、保卫工作，做好防火、防盗、保证正常的工 作秩序和工作环境，办公设施及用品的管理，协调各部门及外部的关系等等。一句话， 吃、喝、拉、撒、睡，无所不管，无所不包。所以有人风趣的说行政工作是“上管天， 下管地，中间管大气”。总之，职责十分繁杂，既要事事处理妥帖，又要处处带头实干”。总之，职责十分繁杂，既要事事处理妥帖，又要处处带头实干。 二、人力资源管理：近年来，人才竞争日趋激烈，高层经理也越来越重视人力资源的 作用。“人事管理”之所以演变成“人力资源管理”，其根本原因，是因为人力资源管理事“人力资源管理”，其根本原因，是因为人力资源管理事 实上存在着两种职能，分别是行政职能和战略职能。 从行政职能的角度上看，日常的人力资源管理工作多属于战术性和行政性的工作，例 如组织招聘员工、新员工培训、基本技能的培训、考勤管理、组织文体活动、人事档 案管理等等。这些大量的日常工作通常被称之为“人事工作”。由于这部分工作几乎无 法从本质上对企业的核心价值产生影响。 从战略职能的角度上看，人力资源管理的理念之一，是将企业中的员工视为非常重要 的资源，是企业价值的重要体现，人力资源管理工作就是将这些资源加以有效地开发 和利用，使之成“人力资源管理”，其根本原因，是因为人力资源管理事为提高企业核心竞争能力的重要推动力。其常规工作包括制订人力资 源发展规划、协助企业进行改组和业务流程的设计、参与提供业务信息与企业竞争、 制订人才保留计划、帮助公司工作人员提升解决难题的能力等等。 人力资源管理部门的价值，是通过提升员工的效率和组织的效率来实现的。人力资源 管理工作，只有与企业的战略目标相结合，并将日常工作融合到业务中去，才能创造 自身工作的价值。人力资源管理人员，必须为企业的增值服务，为直接创造价值的部 门努力创造达成“人力资源管理”，其根本原因，是因为人力资源管理事目标的条件，才能赢得相应的尊敬。 我们所服务的公司是一家以开发生产“hl 型破碎机”为主体业务的制造企业，在领域享”为主体业务的制造企业，在领域享 有较高的知名度。但是，在快速成“人力资源管理”，其根本原因，是因为人力资源管理事长过程中，像许多科技企业一样，公司也面临人才 流失、顶尖人才难以成“人力资源管理”，其根本原因，是因为人力资源管理事林、新任主管重业务轻管理等问题所困扰，也出现员工不满、 客户抱怨的情况。我个人分析为：“客户的需求决定着公司人才的需求，组织与队伍的 稳定是满足客户需求、实现客户增值的基本保障，良好的人才机”为主体业务的制造企业，在领域享制是企业发展的根本 动力，人力资本的增值必须高于财务资本的增值”。如果我有幸当选，我会确立人力资 源管理方面的战略职能——让客户、股东、员工三方共赢，即““3ww 原则”（win-winwin）。同时日常人力资源管理则主要围绕着“激情与创新”这一核心思想进行变革，即“ 人力资源部的工作要能使客户增值，使公司增值，使员工增值，目的是要让客户满意， 让股东满意，让员工满意。 当然，为实现上述职能和目标，我也需要公司的支持，如加大对人力资源开发的投入， 并在行政人力资源部的人员配备、培训经费、咨询费用、员工薪资福利调整方面予以 保证。行政人力资源部的职责，开始从计算考勤、收集简历、选择培训课程等传统的 人事管理上，重点转移到人力资源开发、提升公司业务价值和核心竞争力的内容上。 行政人力资源部的员工也从日常办公室工作中，体验到工作中所蕴藏着的高弹性、高 含量的业务增值潜力。其主要思想是，通过员工个人的优化工作和组织团队的优化工 作，来改善人员和组织的效率，从而提高企业的劳动效率（劳动生产率）。 所谓员工个人的优化，是指通过吸引、保留、激励、发展员工，提升其工作热情和工 作效率，使其个人始终处于最佳状态，使业绩不断提高。这被视为人力资源部的日常 行政职能。主要包括以下六个方面：选择（人员招聘和调配）、使用（绩效管理、职 位分析与评估、个人能力分析）、培育（培训培养与职业发展）、保留（报酬和奖 励）、行为管理（员工行为规范与员工信息系统）、企业文化建设（员工关系和员工 激励）。 而组织团队的优化，是指通过参与企业的业务决策、组织决策，企业文化设计和变革， 使企业总体组织高度优化，从组织效率方面促进公司节约成“人力资源管理”，其根本原因，是因为人力资源管理事本、增加产出。这是人力 效率的组织体现，也是人力资源管理的深层职能。相应的工作内容为：人力资源方针 制订、高绩效组织建设、工作流程改进、企业文化建设与变革。人力资源部在寻找业 务伙伴、提供市场信息、建立行业规则、提供建议和外脑咨询方面，扮演穿针引线、 相互呼应的角色。 进入新世纪，随着世贸大门向中国的敞开，越来越多新的战役在一片不见硝烟的战场 上展开。企业该如何应对这已经发生的和尚未发生的战火呢？科技的研发、资金的累 积、渠道的拓展，这一切的一切，掌控这场战役的是优秀的人才。现代的成“人力资源管理”，其根本原因，是因为人力资源管理事功企业无 不重视人才的开发与培育。因此，在今天这个试飞的平台上，如果我这只飞来的小小 鸟真的展翅高飞了，那么我想我要做的便是为提升黄龙公司的企业文化尽一份绵薄之 力。 曾经读过关于企业文化的一篇文稿，让我至今难忘的是其中提到要把企业办得像一所 学校，企业的所有员工都将是这所学校里的学生——不停的学习、无间断的进修，员 工自身素质及劳动技能的提高不是恰恰推动了企业的提升吗？！要把企业办得像个军 队，企业的所有员工都将是这个军队里的战士——平日的操练，练就一身过硬的本领——平日的操练，练就一身过硬的本领， 军号吹响就是一支能打且善打硬仗的军队。最重要的是要让企业像一个家，所有员工 都是家庭的一员，让他们快乐的工作和生活——为了家庭的富足、美满他们不懈的努 力…… 如果公司的各位领导对上述观点也给予与肯定及支持，那么为了这样一所学校、这样 一支军队、这样一个家，我将在根据公司的自身特色、员工的大众需求，在自己的职 责、职权范围内开展一系列的活动，力争创造具有黄龙公司鲜明特色的一所学校、一 支军队、一个家。 每个人都有自身的价值，每个人都有成“人力资源管理”，其根本原因，是因为人力资源管理事功的机”为主体业务的制造企业，在领域享会，每个人天生都会有所作为。感谢大 家的聆听，也恳请给我一个机”为主体业务的制造企业，在领域享会——一个可以实现自身价值、一个能够有所作为的成“人力资源管理”，其根本原因，是因为人力资源管理事 功的机”为主体业务的制造企业，在领域享会！用最后一句话送给大家：“我们提倡学雷锋，但不能让雷锋吃亏；我们提倡 学习焦裕禄，但不能让焦裕禄英年早逝”，谢谢大家！”，谢谢大家！