竞税务中层干部演讲。

各位领导、各位评委： 我叫，今年岁。19 年参加税收工作后，在基层从事过专管员、会计工作文秘部落年， 年调入市局机关税政科从事税收业务工作，98 年底机构改革后任市局税收管理一科副 科长，年至今任计征科副科长，负责主持市区办税服务厅的日常工作。参加工作年来， 我听从领导，服从分配，敬业爱岗，好学上进，不论在哪能个工作岗位上，都尽职尽 责地履行自己的职责，较好地完成领导交办的各项工作任务，先后荣获文秘部落等一 系列荣誉称号，受到了领导和同志们的肯定和好评。我竞争答辩的岗位是：科科长。 为便入领导和评委加深对我的了解，现将我的竞聘条件和优势陈述如下，请各位领导 和评委批评指正： 第一，有较高的政治素质。我认为，服从领导，一切行动听指挥，是一个中层领导干 部必须具备的基本政治素质。中层领导干部和一般干部站的高度和角度不同。中层干 部代表着一个单位和集体，做事情、想问题不能只考虑个人，而应从本单位的整体角 度出发，牢固树立全局意识和责任意识。要上对组织负责，下对本单位负责。这就要 求中层干部必须要有过硬的政治素质，从思想上、行动上与上级党组织保持高度一致。 我从参加工作以来，不论在哪个工作岗位上，都能在做好本职工作的同时，坚持加强 政治理论学习，不断提高自身政治素质和政治修养，做到政治立场坚定，坚持四项原 则，听从领导，服从分配，对领导交办的工作，不折不扣地尽力完成。日常工作和生 活中，注意以大局为重，不该做的不做，不该说的不说，时时处处注意维护地税部门 的形象，以高度的政治责任心做好份内工作。 第二，有过硬的业务素质。税收工作专业性很强，担任业务科室的负责人，必须要有 过硬的业务素质做保证。我自参加税收工作以来，从最基层的税收专管员做起，做过 会计、业务科室的副科长，所从事的每一项工作，都是最直接、最具体的税收业务工 作。在基层任专管员、会计期间，整天与基层纳税人打交道，长时间的基层工作实践， 使我加深了对基层税收工作的了解，并积累了一定的工作经验和方法；到市局后，先 后在税政科、税收管理一科和计征科办税服务厅工作，这几个科室都是负责税收政策、 业务指导和税收管理的业务科室，在这期间，我坚持理论联系实际，干中学，学中干， 全面系统地学习各项税收政策、业务知识，自身业务素质得到进一步提高。多次代表 市局参加青岛市地税系统组织的业务知识竞赛，并取得较好成绩，今年，又做为全局 的唯一代表，被局党委推荐代表青岛市地税局参加全省地税系统业务能手比赛。 第三，有一定的组织协调能力。对上，中层干部处于承上启下的位置。要不折不扣地 贯彻落实上级的批示方针，对下，要结合工作实际，创造性地开展工作。这就要求中 层干部必须具备一定的领导水平和组织协调能力。既要能准确领会和把握领导的精神， 又能善于调动本单位干部职工的工作积极性。这方面，虽然没有太多的经验，但通过 担任计征科副科长、主持办税服务厅工作这段时间的工作实践，也有一些体会和收获。 办税服务厅担负着市区纳税人的税收征管工作，年收入任务约占全局总收入的 40%虽 然从行政上隶属计征科，但工作有其相对独立性，局的一个重要部门。做为办税厅的 主要负责人，几年来，和办税服务厅的全体同志，齐心协力，团结一致，年年较好地 完成市局下达的收入计划。为充分调动全体人员的工作积极性，日常工作中，注意以 身作则，带头遵守各项工作纪律，带头搞好优质服务，工作忙时，带头加班加点，以 自己的实际行动影响和带动大家。特别是近几年收入任务吃紧、组织收入工作难度加 大的情况下，和办税厅的全体同志注重工作方法，科学搞好内部协调分工，做到人尽 其责，各尽所能，最大限度地调动每个工作人员的积极性，大家心往一处想，劲往一 处使，使办税厅成为一个团结向上，有凝聚力、战斗力的坚强集体，确保了各项任务 的完成。个人也在工作实践中增长了知识和才干，提高了自己的领导水平和组织协调 能力。第四，有务实的工作作风。中层干部作为“兵头将尾”既是指挥员，又是战斗员”既是指挥员，又是战斗员。 一名合格的中层领导干部，必须要有求真务实、脚踏实地的工作作风。回顾自己参加 工作以来的经历，特别是主持办税服务厅工作以来，认为，自己基本上做到求真务实， 脚踏实地，真抓实干。办税服务厅既是全局组织收入的龙头”又是全局对外服务的一个 重要“窗口”其工作好坏，直接影响到全局。为此，工作中，和同志们坚持严格执法与”其工作好坏，直接影响到全局。为此，工作中，和同志们坚持严格执法与 优质服务相结合，严格依法征收，对应缴的税款，不讲情面，不讲关系，依率计征， 应收尽收。同时，坚持严中有情，优质服务，不断提高工作效率和服务质量。对来大 厅办理涉税事宜的每一位纳税人，都热情服务，平等对待，以优质高效的服务、扎实 的工作作风为纳税人创造了良好的办税环境，受到纳税人的一致好评，办税服务厅先 后被评为。日常工作中，还根据所掌握的纳税申报情况，经常深入企业，解企业生产 经营情况，特别是对纳税申报出现异常的纳税大户，及时进行跟踪分析，搞好调查研 究，掌握第一手资料，分析税源增减变化情况，为领导当好助手和参谋。几年来，坚 持理论联系实际，先后撰写了多篇税收征管方面的信息调研文章，为领导正确决策提 供了参考，并有多篇在青岛市地税系统获奖，受到各级领导的肯定。总之，经过几年 来坚持不懈地学习、工作和实践，认为，自己不论是政治上、业务上还是组织协调能 力上，都有了很大的进步和提高，这其中，除了个人的努力，主要还是领导对我关心、 培养的结果，同志们对我帮助、支持的结果。领导多年来的培养不仅增长了知识和才 干，也增强了干好工作的信心和决心。如果领导和评委信任我给我这次机会，有信心 和能力胜任这一职位，尽职尽责，努力做一名合格的科长。如果我踏上这一工作岗位， 近期，将重点抓好以下几个方面的工作： 一是要加强学习，提高素质。新的工作岗位对我来说既是责任，也是挑战。为在新的 岗位上最大程度地发挥自己的才能，我将坚持不懈地抓好自身及全科人员的政治业务 学习，不断提高全科人员的整体素质和综合素质。同时，以虚心的态度向同志们学习， 向身边人学习，取人之长，补己之短，使自己尽快适应工作需要。二是要搞好调查研 究，尽快开展工作。这次改革力度大，调整面广，新的机构设置必然会带来一些新情 况、新问题，作为调整后的管理科室，也面临着许多新情况、新问题，如职能范围的 调整、理顺，税收管理资料的衔接，科室之间的工作配合等等，所有这些，都对税收 管理工作提出了新的要求。作为科的主要负责人，要加强调查研究，尽快熟悉情况， 找准自己的定位，与相关科室搞好配合，理顺各项工作关系。在此基础上，结合工作 职能，尽快制定工作计划，扎扎实实地开展工作，确保不以机构改革而影响正常工作 的开展。三是要创新思维，创造性地开展工作。机构调整后，管理体系更加科学、合 理，作为管理科室，要以这次机构改革为契机，在学习借鉴以前税收管理工作的好经 验、好做法的基础上，进一步解放思想，创新思维，积极探索新形势下加强税收管理 工作的新方法、新路子。要适应机构改革后的新形势、新要求，摆正位置，强化服务， 为基层搞好税收政策指导服务，为领导搞好决策参谋服务。以上是我竟聘科长岗位对 自身任职条件的陈述，不当之处，请领导和评委批评指正。陈述完毕。