竞区盐业经理演说。

尊敬的各位领导、各位评委和同志们： 大家好！首先感谢领导和同志们对我的信任和支持，让我有幸进入第二轮的演讲。 分公司经理是公司领导班子中的班长，今天我参加竞聘的盐业分公司经理岗位。要团 结高效的带领班子成员搞好公司的各项经营和管理，工作中要坚持原则、处事公平、 敢于大胆工作、要吃苦在前，享受在后；能力上，不仅要有实干精神还要善于谋略， 不仅要熟悉本单位的业务还需要广博的知识，不仅要有很强的组织领导能力和较高的 管理水平还需要良好的人际沟通能力。 生于年月；年月—年月在县读小学、初中和高中；年月至年 7 月在师范学院教育管理 专业读书，叫。大专毕业；年月参加工作，盐业支公司任开票员、业务员；年月至年 月在盐业分公司盐政稽查科任办事员、主办科员；期间从年 7 月至年月，省委党校经 济管理专业函授学习，取得了大学本科学历；年月至年月任盐业分公司办公室副主任： 年月至年月任盐业支公司经理；年月至今任盐业分公司副经理（稽查处副处长） 已经在盐业公司工作了整整的十七个年头，从参加工作至今。十多年来，始终严格要 求自己，勤奋工作，尽职尽责地完成了上级部署的每项王作任务，为分公司的经营发 展作出了一些成绩。盐政稽查岗位上一干就是十一年，经常都是战斗在查市场、守路 的第一线，走遍了全市的大小乡镇，参与办理的盐业违法案件多达数百起，无一例行 政复议和诉讼，其中将两名违法人员移交司法机关追究了刑事责任，为净化市场，做 了大量的工作，多次被省盐务管理局、稽查处评为盐政执法先进个人。正是因为有这 段难忘的执法经历，练就了吃苦耐劳，坚忍不拔的性格，这将让我终身受益。 积极参与了分公司的各项经营管理，分公司办公室和支公司工作期间。特别是推行目 标管理、建立食盐直销网点经营模式、拓展市场销售、降低经营成本、提高销售质量、 保证碘盐供应、实现消除碘缺乏阶段目标、加强与相关部联系配合、深化专营改革等 方面做了大量的工作，并取得了成效。 主要分管全司的基本建设、盐政稽查和办公室工作，任分公司副经理以来。认真履行 了副经理、副处长职责。特别是年以来，分公司的基本建设任务十分繁重，分公司综 合楼外墙装饰、配送中心、仪陇、西充支公司的迁建工程陆续开工建设，人员少、施 工地点分散的情况下，本人积极带领相关部门的同志，从征地、拆迁、设计、规划， 招投标一步一步的做起，认真负责的参与每项工程的监督管理，严格把好了工程质量 和工程造价关，做到公开透明，切实抓好了质量和安全，两年多来，认真落实完成了 省总公司对分公司经营和基础设施的建设投资达 1400 多万元。特别是配送中心建设 过程中，千方百计降低工程造价，目前钢结构跨度设计中，工业厂房一般都是米，但 为了增大作业区域，先后去了省内省外的多家计单位，经过多方论证和求助，仅用了 15 万元对土建部分进行重新设计改造，既保证了屋面跨度增加至 18 米，又节省了钢 结构工程造价近万元。目前配送中心、仪陇、西充三项工程都即将竣工投入使用，分 公司综合楼已经交付使用。分管盐政工作期间，认真抓好市场管理，按照省局部署安 排切实抓好了各项专项行动和驻厂监控工作，积极配合卫生防疫部门深入广大农村边 远山区，为实现消除碘缺乏病阶段目标作了大量工作，目前全市有两个县市已达到完 全消除碘缺乏病目标，其余县市场实现了基本消除的目标。为此，本人在任职期间， 连续两年的年度考核都被评为优秀。 从我个人来讲，本人具备一些能力和特点，希望能有机会以自己的能力和特点，来适 应分公司的领导岗位。 1、本人思想敏锐、勤于学习，善于吸收新鲜事物，具有正直的人品、良好的修养以 及扎实的工作作风。 2、对分公司的各项工作、人员以及市场环境熟悉了解，同时本人还有着良好的人际 关系和社会活动能力。 3、十七年来在不同工作岗位上，我逐渐积累了较为丰富的基层和机关工作经验，也 练就了自己较强的工作能力，特别是近几年来，无论是在组织协调能力还是管理水平 上都有了显着的提高。 4、本人身体健康、精力充沛、为人诚恳、待人友善、胸怀坦荡，能够团结同志和正 确对待自己的个人得失。 分公司有很好的领导班子和职工团队，我愿意为分公司的发展作出自己的努力，今天 我在竞聘会上坦诚的展现了自己，希望大家能选择我。如果能够得到领导和同志们的 信任，在这次竞聘中我能有幸当选的话，我将会在分公司原有的良好基础上，抓住当 前全省盐行业快速发展的有利时机，围绕专营，增强实力，保持公司持续健康的发展。 下面我想借此机会，分三个部分谈谈对分公司的发展和下一步的工作思路： 盐业分公司供应辖区为六县市三区，供应人口达 760 万人，现有 9 个支公司，一个收 购站、3 个多经企业，全司共有职工 235 人，年销量达 4.3 万吨，分公司在上几届领 导的艰苦努力下，公司的经济实力得到了不断增强，为持续发展打下了坚实的基础。 在新的形势下，面对新的机遇和挑战、实现新的跨越，我认为只有按照省公司提出的 “改革创新、深化专营、加强管理、增强实力、促进发展”的工作方针和指导思想，具 体抓好以下几个方面的工作： 一、巩固现有成果，夯实发展基础。 铁打的营盘流水的兵，盐业、盐业能有今天的局面，是历届领导和历代盐业职工艰苦 奋斗的成果，要巩固分公司现有的良好工作局面和管理、经营成果，继续执行业经实 践证明行之有效的规章制度和工作流程，传承分公司遵纪守法、艰苦奋斗、顾全大局、 服从指挥的优良作风，维护和谐团结的企业氛围，要避免因领导变动发生企业波动、 业绩滑坡。 （一）要正确处理好分公司与省公司的关系，省公司是大局，分公司是局部。尽管分 公司具有相对独立的经营和管理权责，但作为省公司的二级法人单位，主要领导要在 思想上、行动上与省公司保持一致，识大局、顾大体，注意克服各自为政的小团体主 义。 （二）分公司在食盐配送方面已有良好的开端，要借配送中心的建成，整合人力、物 力、财力、批零资源，要在洞察市场和直销经营能力、服务质量、诚信状况的前提下， 对现有的 96 个直销网点调整、充实，逐步推行“一级批发、委托直销、直达零售”，构 建好食盐零售终端网络，建立稳固的经销渠道。 （三）盐业市场相对平稳，特别是实行驻厂监控以来，市场得到进一步净化。要坚持 盐政市场管理不放松。深入宣传，严格执法，落实好盐政执法责任制。进一步加大盐 政执法力度，净化市场，保持食盐市场的健康稳定发展，为公司经营提供一个良好的 外部环境；继续巩固 idd 达标阶段成果，力争在两年内使全部县（市、区）实现消除 碘缺乏病的目标。 （四）全面加强内部管理、进一步规范经营行为，不断提高经济效益。首先要加强财 务成本核算，保持合理库存，减少资金占压，加速货款回笼和资金周转、逐步消化不 良资产。进一步降低资产负债率；厉行节约、降低各项经营管理费用。要进一步完善 内部管理制度，继续采取目标考核激励机制，充分调动干部职工的主动性和积极性。 要加强各项基础管理工作，规范公司经营行为，提高服务质量，转变经营作风；要严 格产品质量管理，切实抓好小袋盐分装质量，保证供应合格加碘食盐；要加强对投资 项目的管理，确保投入资金的有效安全运行、发挥应有的效益，夯实企业的基础和增 强实力。 （五）维持好分公司与盐厂（顺城盐化）良好的产销关系。实践已经证明，总公司控 股盐厂，组建顺城盐化是一次成功的并购。作为股东单位之一，公司要加强对顺城盐 化的监督，确保总公司、兄弟分公司股本权益保值增值。要帮助和支持顺城盐化加强 管理，降低成本、提高质量，增强市场竞争力。 二、与时俱进，再铸辉煌公司工作虽有较好成效，但与行业先进相比，存在一定差距， 与时代前进和改革发展的要求尚有差距。公司员工基本素质不错，但适应市场能力不 强；我们的专营工作和经济效益尚可，但资本增值和人均拥有净资产偏低；盐业多种 经营起步早，有一定规模，但效益低下。当前《反垄断法》进入全国人大二审，盐业 体制改革对公司正反影响难以预料，川盐产大于销的格局，特别是周边的产能压力越 来越大。形势迫人，时不我待，我们要在巩固成果、夯实基础之上，不断增强企业抗 风险能力和干部职工的应变能力，与时俱进、再铸辉煌，把队伍带强、把产业做优， 把企业做强，推动公司持续、健康发展。 （一）要认真学习、贯彻总公司“改革创新、深化专营、加强管理、促进发展、构建和 谐企业、实现新的跨越”的工作指导思想，结合公司工作的历史、现状，按照总公司提 出的一要创新、二要转变的思路，研究确定今后工作的措施和规划，从全面提升管理 水平和资本运作效率入手，以人才、物力资源整合和优化为重心，提高经济效益，增 强企业核心竞争力。 （二）管理要上新台阶。加强管理是企业经营永恒的主题，有专家认为，“对人的管理 是管理最尖端的技术”，分公司职工危机意识、竞争意识、适应市场竞争能力较差，要”，分公司职工危机意识、竞争意识、适应市场竞争能力较差，要 在转变职工观念上下功夫，要加强对职工进行市场经济知识的再教育。要按照总公司 规定严控人员进口畅通人员出口，在推进食盐流通现代化进程中进一步优化人力资源 组合，完成对机关、支公司建制和职能调整，解决人浮于事的问题。要完善企业的基 础工作，健全和规范已有的管理制度，管理制度一经确定必须严格执行，做到制度面 前人人平等。要结合新的《企业财务通则》和《会计准则》的实施，搞好财务、会计 核算工作，保证财务信息和会计核算的质量和准确，提高财务管理水平。 （三）、营销工作要上新台阶。盐业配送中心有全省一流的硬件设施和得天独厚的产 销合作关系，要在总公司指导下把配送中心建成全省食盐配送的典范。要进一步改善 和提高专营水平，保障市场三率达到 99%以上，要进一步扩大食盐配送半径核和辐射 范围，在全市现有的 96 个直销网点的基础上，全面加强网点建设，特别是要针对当 前因受到公路禁超限载、油料价格上涨、包装改革等因素，导致运输和装卸成本不断 增高的影响，积极采取在配送中心集中发货、直达到点、以社会公开招标确定运力和 最低运价等措施，减少中间环节，降低销售成本，提高经营效率。 同时，要加大食盐销售结构的调整，提高销售质量。积极推广纸塑袋盐和其他多品种 盐，目前 400g 纸塑袋销售由于多种原因销售落后于全省其他兄弟分公司，今明