门店经理竞选演讲稿。

各位领导： 您们好！ 一、个人简介 提高我公司运营质量，认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境。为一线业 务发展做好后台支撑。主要实现以下目标： 专科学历，叫年出生。现任职电器店门店经理。年月到电器工作至今，曾经在店，店， 店工作，主要负责行政管理，店面维护、行业单位客户团购开发及门店管理各项工作。 工作三年多来，分部领导的带领下，同事们支持配合下，认真的做好各项维护、开发 及管理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作取得了 较大的成绩，尤其在春节期间的销售工作，门店不断创新，应用各种新思路、新办法 国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必须建立以企业文化为 基础，竞聘的岗位是电器店门店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立 和家电市场竞争机制的逐步形成。以优质服务为运营控制，不断满足顾客需求的竞争 环境中良性发展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”因此，当前竞争”因此，当前竞争 激烈的环境下，企业如何保障顾客利益最大化，以人本文本客本为策动力，企业生存 和发展的基础和关键。 为保证企业财富最大化，同时。个人认为应按照季节变化，节假日，客流大小，竞争 对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人 员的潜能提高单店的销售和毛利控制，不断优化、提高，并利用严格的规范流程与新 的手段，降低运营成本，使企业在竞争中取得更大的优势。 1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理办法，库存计划， 保障卖场的安全、高效、稳定运行。 2、加强检查、监督力度和人员能力开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、 商品排列、布局，协调、配合厂家的现场促销，有效降低企业运营成本。 3、及时、准确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争 随手灵活、阶段性的对策。 4、掌控门店及配送中心库存情况，执行安全库存制度，提高资金使用率，加快资金 周转。 5、对样机进行专项管理，加快样机周转。 6、组织业务培训，员工的业务知识和销售技巧，制定技术规范、开展技术支援，提 高全店人员整体水平。监督对员工下达促销商品的了解及主推情况。 7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效 执行过程有效控制，并对结果反馈、分析。 以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店的安 全、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本。 三、工作设想 如果这次我能够顺利竞聘成功，我将做好以下工作履行自己得岗位职责： 1、协助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好计划、组织、领导、 控制和管理工作 我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门管理的分担者，因此，我要摆正自己的 位子，严格做到：工作主动积极不越位，协助管理不越权，加强团结不分散。充分调 动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪明才智；加强内部员工的业务技术培训，提 高整体员工的技术水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理办法的执行力 度，做好监督、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。 2、努力完善自我，提高工作能力 虽然我刚刚接手门店经理的工作不久”因此，当前竞争，但是在家店零售行业一日千里得今天，尤其是 在店面运营维护技术方面，如何加强零售经营的稳定运行能力，营销网络的业务支撑 能力，强化一线销售人员技术和意识，做好运营管理系统大客户的自主开发工作，将 会是一个需要认真学习，不断发展的领域。只有不断努力学习，深入实践，才能做到 与技术同步，担当起技术指导和管理的任务。 3、创新解决问题的方法，加强技术交流和对外协作 共享知识，将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传 送途径。共享经验，共同提高人员水平和技能。同时，还将努力建立一个通畅的维题 解决途径，使出现的各种问题能够及时得到相关技术人员及专家的支持，并能将类似 问题统一发布，使大家得到共同提高。 还应该能够组织各方面技术力量，店面零售管理人员在不断提高自己水平的同时。将 充分利用公司先进的交流平台，为各部门、各单位提供更加丰富和完善的数据技术支 持。另外还要加强全店销售人员的交流与培训，组织更多更高水平的讲座，提高整体 防范意识和技术水平，以保证全店的安全、高效、稳定运行。 4、加强应用开发，利用先进的方法进行科学管理，提高管理成效 作为一个家电运营企业，我们在为用户提供优质产品及服务的同时，也应该充分利用 自己的资源和行业优势，为本企业建立先进的科学管理平台。