水利局行政效能建设工作总结

一、加强组织领导，努力营造氛围。 为了保证我局机关效能建设的长效机制，切实加强对机关效能建设的组织领导，继续 成立由局长任组长，副局长任副组长，各股室负责人为成员的领导小组，并明确了各 自的责任，同时制定了工作计划、目标；由办公室具体负责各项工作的落实。 二、制定方案，落实责任，提高行政效能。 在年初即制定《2019 年行政效能建设工作要点》，明确工作职责。为确保我局行政 效能建设见成效，对清理规范行政审批事项、推进行政审批权相对集中、精简会议文 件、推进政务公开、加强督查整改、严格责任追究等方面进行了安排部署，明确了相 关股室责任人职责。 三、制度建设带有根本性和长期性。 要建立机关效能建设的长效机制，成为干部职工的自觉行动，就必须制订一套真正有 效的具有约束力的规章制度，并随着情况的变化不断进行修改、健全、完善和补充， 同时还要保证制度的落实要到位，做到横向到边，纵向到底。为此，我局在原有的制 度上，结合作风建设和学习实践活动中反映出来的问题，修订完善了《廉政制度》、 《财务管理制度》、《保密工作制度》、《考勤制度》等，使机关效能建设纳入规范 化管理的轨道。