2020工商管理实习报告2000字（一）

2020 工商管理实习报告 2000 字（一） 一、实习目的 充实现实生活，丰富社会阅历；锻炼工作能力，掌握社交技能；获取工作经验，感受 企业文化；品味人际交往，提高自身修养。 二、实习单位及岗位介绍 我实习的单位是 xx 兵工装备有限公司。该公司是国家国防壳工局在 xx 唯一定点的地 方军工企业，隶属于 xx 省机电（控股）有限责任公司。该企业占地 122 万平方米，在职 职工 873 人，各类专业技术人员 158 人。总资产 6.4 亿元，净资产 4.7 亿元。。拥有一 批高、精和大型机械加工及检测设备等共 1860 台（套），其中数控设备占机加设备总数 在 20%以上，具备了金切、锻压、冲压、焊接、热处理、表面处理、木材加工和火工产品 装配等生产线，生产手段齐全配套，有较强的综合生产能力。目前公司在研和预研项目多 达 16 项，产品的生产和科研涉及炮兵、空军、陆航、防化、工程兵、警用装备等领域， 为国防建设和军队现代化做出一定贡献。经过多年发展，公司基本构建成了以军品为主导 高新技术为支撑，军民结合、内外贸结合、沿海与内地发展结合的新型军工企业。 我实习的岗位是工商管理实习助理这个岗位。主要工作是对企业运营的各个环节进行 诊断，做好分析报告提供给公司领导决策，协助公司领导拟定企业管理活动计划，并监督 运行实施；收集国内外有关管理理论、经验、方式方法等内容供领导学习参考等。 三、实习内容及过程 在这三个月的时间里，我收集了国内外关于“成本管控”的相关政策、先进经验、方式 方法等内容提供给了领导决策。对该公司的基本运营做了一个分析报告； 参与制定了该公司关于在全公司范围内的开展的“质量、安全、现场、成本”管理年活 动，并对实施过程和效果进行了监督和总结。主要工作如下： （一）收集关于“成本管控”的相关资料 成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于 促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。这 也是这家公司希望改进和提高的。我收集了关于成本管理的基本内容、关于“作业成本管 理”、“战略成本管理”、“产品生命周期成本”、“成本规划”、“全面成本管理”等理论知识，收 集国内外关于成本管理的办法如：基本经验的成本管理方法、给予历史数据的成本控制办 法、基于预算的目标成本控制方法、基于标杆的咪表成本控制方法、基于市场需求的目标 成本控制方法、基于价值分析的成本降低方法等。收集了参考资料《成本分析与控制》、 《成本管理办法》、《企业成本管理存在的五大问题》、《企业管理常识之怎样做好成本 管理控制工作》、《降低企业成本的三大途径》等书籍供领导阅读。 （二）对该公司的基本运营做了一个分析报告 我进入该企业实习后，公司领导交代给我的一个重要任务就是对企业进行诊断、分析 我便查找相关资料，深入车间现场，多旁听有关会议等，逐渐对企业有了一定的了解，发 现了一些问题。主要情况是：该企业主要以军品生产为主，军贸、民品次之，比例为 6： 3：1。经济效益十分良好，利润率达到 20%以上，职工收入人均 4 万元以上，效益和人 均收入在当地处于较好水平。由于是国有企业，在企业文化、规范管理、生产组织、研发 水平、技术实力等具有较强实力。但在调研过程中，也发现了一些不利因素。主要是： 1、经济结构和产业结构上对企业运营存在较大风险。公司主要是订单经济，经济主 要来源是与军方或外贸公司签订外贸合同和承担一些外协加工等。企业发展受政治因素影 响较大。产业结构上，军品独大的局面长期难以打破，军贸和民品板块实力较弱，特别是 民品，没有一个像样的项目，对企业持续健康稳定发展不利，企业面临的经营风险较大。 2、对质量、安全、保密的要求过高。企业是军工企业，质量第一、安全为天、保密 责任重大。任何一次事故的发生，均有可能造成企业的重大损失，严重的甚至可使企业灭 亡。 3、企业对科研开发、技术创新的要求很高。企业行业的特殊性质使得产品更新换代 很快，只有不断研发才能永葆青春，为此，企业每年要付出高昂的技术开发费（占销售收 入的 5%），才能确保企业持续发展。 4、企业人才结构不合理。整个企业老职工较多，青工和后备干部不足，技术工人流 失较为严重，人才有存在断层的危险。 5、精细化管理有待提高。管理相对粗放，没有摆脱国企的积习，人管事现象比较严 重，部分职工“成本”、“节约”意识薄弱。 6、企业整体较为务实，在军品和军贸上取得一定的成就，但由于在民品市场反应不 敏感，导致民品开发上成效不大。 （三）参与制定了“质量、安全、现场、成本”管理年活动方案 今年，公司领导决定在全公司上下开展一个以“质量、安全、现场、成本”为主题的管 理年活动，我有幸参与这次活动的策划、草拟。我与有关人员一起深入现场掌握企业在“质 量、安全、现场、成本”上的关键控制点和薄弱环节，以此作为活动的重点控制对象。在活 动开展方式、创新管理方法上收集了国内有关先进经验、征求了公司有关领导的意见，最 终制定了活动方案下发。在执行的过程中，领导要求我要监督活动实施的效果，我掌握各 部门的动态后及时向主管领导汇报。总体上看，活动开展达到了预期的效果。