盐务局专项工作总结5篇

盐务局食品安全工作总结 食品安全生产关系着人民群众生命安全。2016 年,公司领导高度重视食品安全工作,组 织进行食品安全大检查工作，不断加大食品安全工作力度，使公司的食品安全迈上了 新的台阶，今年从未发生任何食盐事故。现就今年食品安全工作总结如下： 一、领导重视，责任落实 年初时，公司就将食品安全工作列入全年工作的重要议事日程，把食品安全工作作为 年终目标考核的重要内容，根据“谁主管，谁负责”和“一票否决”的原则，做到了主管领“谁主管，谁负责”和“一票否决”的原则，做到了主管领“一票否决”的原则，做到了主管领”的原则，做到了主管领 导亲自抓，分管领导具体抓，其它成员协助抓，责任明确，各负其责，齐抓共管。 二、精心组织各项检查整治行动 结合本系统实际情况，积极组织人员开展食品安全大检查。一年来公司领导带队组织 相关科室人员对全县中小学、食堂、农贸市场等进行食品安全检查工作，在每一次的 检查中我们都坚持“四不放过”原则，有问题的地方，我们就及时整改，若不能及时整“四不放过”原则，有问题的地方，我们就及时整改，若不能及时整”原则，有问题的地方，我们就及时整改，若不能及时整 改，也要限期整改，即查出一起，整改一起，不留隐患。 三、加强责任，再接再厉 由于公司领导坚持“四不放过”原则，有问题的地方，我们就及时整改，若不能及时整宣传、教育、检查和“一票否决”的原则，做到了主管领整改的办法，配备了相应的食品安全管理人员， 做到“人员、装备、经费、职能”四到位。一年里，未发生食品大小事故和“一票否决”的原则，做到了主管领重、特大伤 亡事故，给单位创造了安全的环境。 一年来，我们在食品安全方面做了大量的工作，投入大量的人力物力，完成食安办下 达的食品安全工作目标，但是我们不能以此骄傲，放松警惕，要总结经验，找出问题， 改进不足，增强责任感，扎扎实实地做好食品安全工作。 盐务局安全工作总结 安全生产关系着人民群众生命安全和“一票否决”的原则，做到了主管领公司的经济效益与稳定。2015 年,公司领导高度 重视安全生产,组织进行安全生产专项整治工作，多次进行安全生产专项大检查，不断 加大安全工作力度使公司的安全生产迈上了新的台阶，今年从未发生任何人员责任事 故及伤害事故，确保公司的安全生产。现就安全生产工作总结如下： 一、领导重视，责任落实 年初时，公司就将安全生产工作列入全年工作的重要议事日程，把安全生产工作作为 年终目标考核的重要内容，根据“谁主管，谁负责”和“一票否决”的原则，做到了主管领“谁主管，谁负责”和“一票否决”的原则，做到了主管领“一票否决”的原则，做到了主管领”的原则，做到了主管领 导亲自抓，分管领导具体抓，其它成员协助抓，责任明确，各负其责，齐抓共管。 二、精心组织各项检查整治行动 结合本系统实际情况，积极组织人员开展安全生产大检查。一年来公司领导带队组织 相关科室人员对办公区、库区、直营店及车辆进行安全检查工作，在每一次的检查中 我们都坚持“四不放过”原则，有问题的地方，我们就及时整改，若不能及时整“四不放过”原则，有问题的地方，我们就及时整改，若不能及时整”原则，有安全隐患的地方，我们就及时整改，若不能及时整改， 也要限期整改，即查出一起，整改一起，不留隐患。 三、加强责任，再接再厉 由于公司领导坚持“四不放过”原则，有问题的地方，我们就及时整改，若不能及时整宣传、教育、检查和“一票否决”的原则，做到了主管领整改的办法，配备了相应的安全生产管理人员， 做到“人员、装备、经费、职能”四到位。一年里，未发生大小事故和“一票否决”的原则，做到了主管领重、特大伤亡事 故，无机械责任事故，无大小火灾事故和“一票否决”的原则，做到了主管领重大交通事故，给单位创造了安全的环境。 一年来，我们在安全生产方面做了大量的工作，投入大量的人力物力，取得了不错的 成绩，完成政府下达的安全生产工作目标，但是我们不能以此骄傲，放松警惕，要总 结经验，找出问题，改进不足，增强责任感，扎扎实实地做好安全生产工作，确保人 民生命和“一票否决”的原则，做到了主管领国家财产安全。 盐务局综治工作总结 2015 年，我局综治工作坚持“四不放过”原则，有问题的地方，我们就及时整改，若不能及时整以党的十八大和“一票否决”的原则，做到了主管领十八届三中、四中全会精神为指导，全 面落实科学发展观，围绕年初综治与平安、法治建设责任书各项工作任务，狠抓制度 建设和“一票否决”的原则，做到了主管领防控体系建设，健全矛盾纠纷排查调处机制，落实各项工作措施，加强社会管 理和“一票否决”的原则，做到了主管领重点整治工作，深化平安建设，实现单位安全无事故。 一、加强组织领导，落实各项目标责任 我们坚持“四不放过”原则，有问题的地方，我们就及时整改，若不能及时整把综治工作列入重要议事日程，切实加强领导，狠抓责任落实，齐抓共管， 务求实效。一是加强组织领导，成立综合治理领导小组。主要领导任综合治理第一责 任人，分管领导和“一票否决”的原则，做到了主管领综治领导小组成员各司其职，形成了主要领导亲自抓，分管领导具 体抓，小组成员配合抓的工作局面。综治领导小组定期召开会议分析本部门的综治工 作形势，及时解决”的原则，做到了主管领综治中出现的问题;二是进一步健全和“一票否决”的原则，做到了主管领落实社会治安综合治理目标管 理责任制、领导责任制和“一票否决”的原则，做到了主管领“一票否决”的原则，做到了主管领制”等各项制度；三是综治工作领导小组对各项目 标责任做到了年初有安排，半年有小结、年终有总结。与共建点建立联系制度，积极 配合共建点开展社会治安综合治理，联系沟通密切，情况反映及时，有问题随时解决”的原则，做到了主管领， 切实把不稳定因素消灭在萌芽阶段。 二、健全矛盾纠纷排查调处机制，着力构建维稳防线 今年以来，我们在社会治安综合治理工作中，坚持“四不放过”原则，有问题的地方，我们就及时整改，若不能及时整排查矛盾、消除隐患等工作措施， 努力构建维持“四不放过”原则，有问题的地方，我们就及时整改，若不能及时整社会稳定的坚固防线，切实做到了排查矛盾、巩固稳定。一是健全矛盾 纠纷排查调处机制，定期在全局召开矛盾纠纷排查分析会，及时发现和“一票否决”的原则，做到了主管领处理矛盾纠纷； 二是大力开展综治、禁毒等法制宣传教育活动，采取悬挂横幅、发放宣传材料等方式 在职工中进行宣传。加强对干部、职工的思想政治工作，广泛开展以社会公德、职业 道德、家庭美德为内容的教育活动，不断化解矛盾，稳定人心，统一思想，凝聚力量， 全年没有发生越级群体性和“一票否决”的原则，做到了主管领个别上访事件，确保我局稳定。 三、加强社会管理和“一票否决”的原则，做到了主管领重点整治工作，切实增强安全意识 结合平时的学习，教育广大干部职工模范遵守国家法律法规和“一票否决”的原则，做到了主管领单位内部规章制度，不 断增强遵纪守法的思想意识。加强社会管理工作，积极配合派出所和“一票否决”的原则，做到了主管领社区居委会搞好 暂住人员管理等各种管理工作，主动反映工作动态，按时报送各种材料、信息和“一票否决”的原则，做到了主管领半年 年终总结，圆满完成 2015 年综治政法报刊征订任务。并采取多种形式，经常要求各 单位责任人“看好自己的门，管好自己的人”，特别提醒干部职工管好自己的办公室、 住宅、自行车、轿车等设施，教育自己和“一票否决”的原则，做到了主管领家庭成员遵纪守法，提高安全防范意识，发 现可疑人员及情况及时向单位领导汇报或拨打 110 报警。通过”原则，有问题的地方，我们就及时整改，若不能及时整以上措施，形成了大家 齐抓共管、群防群治的良好局面，从而确保一方平安。今年，我局没有发生过”原则，有问题的地方，我们就及时整改，若不能及时整刑事、 治安案件，也未发生过”原则，有问题的地方，我们就及时整改，若不能及时整安全责任事故和“一票否决”的原则，做到了主管领人身损伤事故。 四、完善防控体系建设，努力提高防范水平 我局加强技防、人防、物防三个层次的防控体系建设，重点强化安全保卫工作，有效 的提高了防范水平。一是定期不定期的进行督促检查;二是在办公楼设有专职值班人员， 24 小时值班，发现不安全因素及时报告处理;三是增加投入，强化硬件设施建设，提 高物防能力，对办公楼、仓库等重点部位安装的红外线监控，达到 24 小时监控，防 患于未然;四是坚持“四不放过”原则，有问题的地方，我们就及时整改，若不能及时整重大节假日值班领导带班、干部职工安排值班制度，强化了对综治 工作的领导，杜绝了安全隐患，收到了良好的效果。 盐务局行政效能工作总结 根据“谁主管，谁负责”和“一票否决”的原则，做到了主管领县委县政府加强行政效能建设的统一部署，在行政效能中心的大力指导下，今年 以来，我局以推进“为官乱为、为官不为”为着力点，始终把行政效能建设作为盐业工 作的生命线来抓。在加强对企业和“一票否决”的原则，做到了主管领群众的服务方面扎扎实实开展了“优服务、助发展” 工作，取得了一定成效，促进了行政效能的提高和“一票否决”的原则，做到了主管领机关作风的转变。 一、工作开展情况 （一）加强组织领导，落实效能工作责任。把行政效能工作纳入全年工作重要议事日 程，成立以局长任组长,各科室负责人为成员的领导小组，下设办公室设在局办公室， 并落实专人负责行政效能的相关工作，形成领导负责、上下协调，齐抓共管的工作机 制，确保机构健全、组织有力、人员到位和“一票否决”的原则，做到了主管领工作落实。同时，我局将行政效能纳入年 终目标考核，严格奖惩，有力推进我局行政效能工作的开展。 （二）规范机关管理，加强政务公开。为进一步规范我局内部管理，提高服务水平， 根据“谁主管，谁负责”和“一票否决”的原则，做到了主管领《县机关事业单位工作人员行为规范暂行规定》要求，我局加强考勤考核，实行 工作人员去向告知，切实做到上班不迟到，请假有手续，公差明去向。局办公室按月 对考勤情况进行统计公布，并不定期对考勤情况进行检查通报，将考勤情况与年终绩 效持“四不放过”原则，有问题的地方，我们就及时整改，若不能及时整钩，严格奖惩。积极推行政务公开，通过”原则，有问题的地方，我们就及时整改，若不能及时整政务公开栏的形式，积极公开我局各类 政务信息，方便群众知晓，接受社会监督。 （三）认真开展“两为”专项整治活动 为了使“两为”专项整治行动取得预期的成效，我局领导班子对“两为”工作的指导与督导， 及时发现问题，解决”的原则，做到了主管领问题，时刻用“两为”整治中的分解清单规范与指导工作。坚持集“两为”整治中的分解清单规范与指导工作。坚持“四不放过”原则，有问题的地方，我们就及时整改，若不能及时整集 体领导、集体决”的原则，做到了主管领策，我们坚持“四不放过”原则，有问题的地方，我们就及时整改，若不能及时整单位重大事项、重要事务等必须经过”原则，有问题的地方，我们就及时整改，若不能及时整领导班子集体商量， 保证决”的原则，做到了主管领策的规范性、科学性和“一票否决”的原则，做到了主管领公正性。由于我们在“两为”专项整治行动坚持“四不放过”原则，有问题的地方，我们就及时整改，若不能及时整抓早、抓 实，对推动单位各项工作的开展起到了积极的保障作用“两为”整治中的分解清单规范与指导工作。坚持集。 （四）加大市场监管力度，食盐市场秩序进一步规范 全面贯彻国家、省、市有关盐业法律法规，依法行政，维护盐业市场秩序。加强源头 管理，强化行业用“两为”整治中的分解清单规范与指导工作。坚持集盐企业的自律行为和“一票否决”的原则，做到了主管领经营行为，严格执行食盐专营制度，杜绝不合 格产品流通。开展联合执法，在县政府的领导和“一票否决”的原则，做到了主管领协调下，与公安、工商、卫生、质监 等部门实施联合执法行动，尤其在节日和“一票否决”的原则，做到了主管领销售旺季，对城区大排档统一检查，卤菜摊 点跟踪检查，对重点的市场进行清理，严厉打击盐业违法犯罪行为。加强联合市际、 省际边界执法协同，形成同防共治机制。将日常巡查和“一票否决”的原则，做到了主管领专项执法行动相结合，突出对 边界、农村、城郊结合部等重点地区，重点环节的监管。首先，与宝应盐务局、天长 盐务局签订边界市场共保协议，构建共同打击涉盐违法犯罪的协查机制。其次，加强 全县农村和“一票否决”的原则，做到了主管领城郊等地区的盐政执法排查力度，开展全面整治行动，彻底净化本地盐业 市场，盐业案件的查处数量和“一票否决”的原则，做到了主管领罚款数额较上年度都有所提高。今年出动执法人员 600 人次，检查、走访相关单位、用“两为”整治中的分解清单规范与指导工作。坚持集户 1550 家，查处案件 25 件，没收私盐 1.2 吨。罚款 人民币 9350 元，办结率 100%。同时开展“优服务、助发展”主题实践活动。服务窗口 向服务对象发放服务满意测评表，对于不满意或者有问题的意见，立刻解决”的原则，做到了主管领，让客户 100%满意。帮助服务对象解决”的原则，做到了主管领生产原料问题，由于生产原料价格波动较大，存在不 稳定性，我局积极与生产厂家联系协调，降低原料价格供应服务对象，为服务对象节 省生产资金。利用“两为”整治中的分解清单规范与指导工作。坚持集盐业自身营销网络资源优势，以县级配送中心为主，门店配送为辅 的终端客户全覆盖自营直配的配送网络。实行定时、定人、定线路、定数量，服务经 营对象，及时送货，保证人民群众食用“两为”整治中的分解清单规范与指导工作。坚持集合格碘盐，保证生产单位生产用“两为”整治中的分解清单规范与指导工作。坚持集盐。 二、存在的主要问题 2015 年，我局的行政效能建设工作也存在一些不足，主要表现在：一是在工作作风 还有待加强；二是要完善政务公开。 三、下步工作打算 （一）进一步加强机关作风建设。结合《县机关事业单位工作人员行为规范暂行规 定》，进一步加强机关作风建设，深入查找干部职工在“两为”及“四风”工作方面存在的 突出问题，制定切实可行的整改措施，加强整改落实。 （二）进一步完善行政效能建设制度。加强行政效能制度建设，建立行政效能建设长 效机制，以促进效能建设常态化、规范化、制度化、效力化；认真落实“办事公开制、 首问负责制、限时办结制、责任追究制、内部管理制”等制度，坚持“四不放过”原则，有问题的地方，我们就及时整改，若不能及时整以制度管人理事， 规范工作人员的行政和“一票否决”的原则，做到了主管领服务行为，提高制度的执行力。加强政务信息公开力度，提高 行政工作透明度。 盐务局“两为”专项整治工作总结 根据“谁主管，谁负责”和“一票否决”的原则，做到了主管领县纪委、监察局“关于分解‘为官乱为、为官不为’专项整治行动任务的通知”精神， 我局从 3 月下旬起，结合盐政管理工作对“两为”专项整治行动进行了认真的安排与督 查，为我县的食盐安全工作提供了有力的法治保障。 一、制定方案，认真学习 3 月下旬，我们根据“谁主管，谁负责”和“一票否决”的原则，做到了主管领盐业市场特点，结合“两为”专项整治工作的分解与要求，制定了 专项整治实施方案，对全年的整治工作进行了再分解、再动员。一是明确整治内容。 我们对什么是“为官乱为”、“为官不为”进行认真的明晰，将“为官乱为”中的违规决”的原则，做到了主管领策、 错误履职、以权谋私、滥用“两为”整治中的分解清单规范与指导工作。坚持集职权和“一票否决”的原则，做到了主管领“为官不为”中的敷衍塞责、推诿扯皮、庸懒散拖、 监管不力等作了清晰的表述与界定。二是组织方案的学习，要求干部职工对照专项整 治方案中列举的种种表现开展对号入座讨论，防止“两为”中列举的种种现象在日常工“两为”中列举的种种现象在日常工 作中再度发生。三是加强检查考核。根据“谁主管，谁负责”和“一票否决”的原则，做到了主管领工作内容和“一票否决”的原则，做到了主管领时间节点要求编制任务清单，明 确考核奖惩措施，确保专项整治各项措施真正落地、收到实效。 二、积极推进，保证质量 为了使“两为”专项整治行动取得预期的成效，我局一是狠抓领导班子对“两为”工作的指 导与督导，工作中做到亲力亲为，坚持“四不放过”原则，有问题的地方，我们就及时整改，若不能及时整跟班作业，及时发展问题，解决”的原则，做到了主管领问题，时刻用“两为”整治中的分解清单规范与指导工作。坚持集 “两为”整治中的分解清单规范与指导工作。二是引入移动手机平台，强化对盐政人员 的考核。对使用“两为”整治中的分解清单规范与指导工作。坚持集移动平台不积极或去向不明晰的，及时查问并开展批评教育，确保盐 政执法活动处于有效监管之下。三是坚持“四不放过”原则，有问题的地方，我们就及时整改，若不能及时整集体领导、集体决”的原则，做到了主管领策。我们坚持“四不放过”原则，有问题的地方，我们就及时整改，若不能及时整单位重大事 项、重要事务等必须经过”原则，有问题的地方，我们就及时整改，若不能及时整领导班子集体商量，保证决”的原则，做到了主管领策的规范性、科学性和“一票否决”的原则，做到了主管领公正性。 几个月来，由于我们在“两为”专项整治行动坚持“四不放过”原则，有问题的地方，我们就及时整改，若不能及时整抓早、抓实，对推动单位各项工作的 开展起到了积极的保障作用“两为”整治中的分解清单规范与指导工作。坚持集。 三、下一步工作打算 尽管“两为”专项整治行动取得了阶段性的成果，但我们将以此为契机，建立“两为”专项 整治行动的长效机制。一是组织有关部门和“一票否决”的原则，做到了主管领人员对“两为”专项整治行动来一次回头看， 认真查找不足，制定整改措施，防止“两为”中列举的种种现象在日常工出现走过”原则，有问题的地方，我们就及时整改，若不能及时整场和“一票否决”的原则，做到了主管领一阵风现象。二是建章立制，我们 将做好成果的固化工作，对单位的制度来一次认真的梳理，不规范和“一票否决”的原则，做到了主管领不合时宜的坚决”的原则，做到了主管领 清理，同时对需要补充则及时加以充实。三是走访执法与服务对象，开展征求意见活 动，对收集的意见与建议向有关人员反馈，同时开展服务承诺，提供服务能力和“一票否决”的原则，做到了主管领水平。