供销社六五普法工作总结

为进一步贯彻落实全县“十二五”工作规划，夯实工作基础、提高管理水平，根据《关“十二五”工作规划，夯实工作基础、提高管理水平，根据《关”工作规划，夯实工作基础、提高管理水平，根据《关 于在全县“十二五”工作规划，夯实工作基础、提高管理水平，根据《关开展法制宣传教育的第六个五”工作规划，夯实工作基础、提高管理水平，根据《关年规划》精神，结合我单位工作实际，制定本 部门工作系统的“六五”工作规划，夯实工作基础、提高管理水平，根据《关”普法规划。规划出台以后，我社认真《规划》的具体要求和部 署，全面动员，人人参与，开展了一系列扎实有效的普法活动，取得了一点成效，现 结合中期考核要求将工作总结如下： 一、强化组织领导，完善工作机制，确保工作顺利进行 (一)强化组织领导。为切实加强对“六五”普法工作的领导，成立了以主任为组长，副主“六五”工作规划，夯实工作基础、提高管理水平，根据《关”普法工作的领导，成立了以主任为组长，副主 任为副组长，各处室负责人为成员的 “六五”工作规划，夯实工作基础、提高管理水平，根据《关”普法工作领导小组，领导小组下设办公室， 办公室主任由秘书股长兼任，负责日常工作。领导小组办公室负责对“六五”普法工作的领导，成立了以主任为组长，副主全系统的普法工 作进行指导、协调、督促、检查和考核验收，制定并组织实施系统“六五”工作规划，夯实工作基础、提高管理水平，根据《关”普法规划， 推进普法工作深入开展，取得成效。 (二)完善工作机制。加强普法工作的指导和督促，建立普法工作责任制、健全完善普 法工作评估考核机制和激励监督机制。 (三)强化考核评价。供销社各工作部门将法制宣传教育工作纳入年度整体工作考核内 容，明确目标任务，督促检查落实，不断总结提高、推广典型经验，对“六五”普法工作的领导，成立了以主任为组长，副主做出显著成绩 的先进单位和个人及时给予表彰奖励。在平安、和谐、模范创建考评体系中，加大法 制宣传的比重，在团体述职述学考核测评中，加重对“六五”普法工作的领导，成立了以主任为组长，副主法制学习、实践的要求。 二、强化基础保障，加强队伍建设，确保工作有效展开 (一)落实经费保障，确保普法工作全参与。各工作部门安排落实了相应的专项经费， 保障法制宣传教育工作顺利开展。 (二)加强队伍建设，确保普法工作全覆盖。各级工作部门要加强普法骨干培训，不断 提高政治素养、法律素质和业务能力。 (三)加大宣传力度，确保普法工作全知晓。 三、创新工作措施，推进依法行政，确保工作落到实处 (一)抓好自身普法教育。单位党组、中心组在制订年度的学习计划时，安排了不少于 10 学时的法律知识学习和讨论并认真做好记录。在学习内容上结合工作实际，将专业 法学习与政治理论学习相结合，保证学习时间、内容落到实处。在机关内部通过发放 学习资料、看录像片、集中学习等形式进行宣传教育，先后组织学习了《行政许可 法》、《行政处罚法》、《行政复议法》、《行政诉讼法》、《行政监察法》、《国 家赔偿法》、《公务员法》等相关法律法规;集中学习，对“六五”普法工作的领导，成立了以主任为组长，副主行政业务管理权力运行基本 规范和内部行政管理权力运行基本规范进行解读。年底，结合“12.4”全国法制宣传日 活动，组织全体机关公务员进行学法考试。 (二)抓好本系统的普法教育。一是利用活动场所组织宣传讲座。采取定点讲课和巡回 讲课相结合的方法，组织开展面向外来法律法规宣传教育系列讲座。二是利用集中学 习会进行专题辅导。坚持每季度一次的集中学习会专业法知识。三是利用各类培训班 进行法制培训，增强了相关人员的法制意识和管理能力。 (三)开展系统外的普法宣传。一是联合其他部门进行宣传。守法、文明经营。二是与 结对“六五”普法工作的领导，成立了以主任为组长，副主社区共同组织专业法宣传活动。结合“12.4”全国法制宣传日活动，制定“专业法宣 传社区行”活动方案，宣传教育讲座，发放了宣传资料。 (四)开展调研活动。利用工作领导小组这一工作平台，组织各地和各成员单位开展工 作调研，推进工作的协同共管。 四、增强工作成效，助推社会管理创新，促进法治政府建设 (一)做好指导引领，增强服务意识。 (二)依法履行职责，提高管理水平。不断完善信息网络，加强信息源点建设，强化信 息收集研判。落实维稳责任，加大督办力度，严格落实“属地稳控”和“谁主管、谁负责””和“谁主管、谁负责” 工作责任。坚持重要敏感节点信息日报制，强化节日、大型活动期间 24 小时值班备 勤制。 (三)创新管理模式，建立长效机制。一是全面提升场所管理水平。进一步深化“平安”、 “和谐”、“模范”系列创建活动，实现所有登记场所平安达标考评全覆盖，达到了平安创 建活动的基本目标，全县“十二五”工作规划，夯实工作基础、提高管理水平，根据《关平安创建活动转入常态化工作阶段。 (四)严格规范管理，重视能力培养台，指导和督促团体提高自我管理和自我发展水平， 增强团体的凝聚力、执行力和影响力。 (五”工作规划，夯实工作基础、提高管理水平，根据《关)坚持政务公开，提升应用水平。 一是修改完善了系统内控”和“谁主管、谁负责”制度规范文本，编写了行政审批事项办理指南。二是对“六五”普法工作的领导，成立了以主任为组长，副主系统 的行政职权事项及事项名称进行了统一和规范。 法制宣传教育是全面落实依法治国基本方略，推进法治建设的一项基础性工程。“六 五”工作规划，夯实工作基础、提高管理水平，根据《关”普法期间，是加快转变经济发展方式、率先实现基本现代化的关键时期，继续深入 开展法制宣传教育活动。在实际工作中，我们也存在的一些问题和不足，主要是工作 经费有限，限制了我们一些学习、宣传工作。今后我们一方面在县“十二五”工作规划，夯实工作基础、提高管理水平，根据《关普法领导小组的领 导下进一步加大对“六五”普法工作的领导，成立了以主任为组长，副主各项相关法律法规的宣传学习工作的力度，并做好本系统的“六五”工作规划，夯实工作基础、提高管理水平，根据《关” 中期检查督导。