国庆促销活动总结5篇

第一篇 9 月 30 日-10 月 7 日圆满完成了“国庆不愁价”促销抽奖活动。活动通过司领导和广大“国庆不愁价”促销抽奖活动。活动通过司领导和广大”促销抽奖活动。活动通过司领导和广大 的商户老板的支持，以及同仁们的齐心协力。取得较好的效果。对本次促销活动作个 总结，具体情况如下： 活动时间：20xx-09-24~20xx-10-07 活动主题：国庆不愁“价”促销抽奖活动。活动通过司领导和广大”活动对象：全市市民 活动方式：降价”促销抽奖活动。活动通过司领导和广大打折买赠抽奖 卖场形象：卖场装饰以白色、粉色为主题，凸显万原家居的高贵与特别。在卖场内发 气球，以及商产品信息，各展位摆放赠品，装饰展位，衬托出浓烈的节日气氛。奖品 提前购置摆放大厅，正面的位置摆上抽奖箱，给顾客进门第一印象就是“划算！有东西“划算！有东西 送！”，并在大厅搭建舞台，突出这次活动的重要性与氛围。 一、宣传方式：报纸（10 月 24/25 日：时光广告 2 期内版本，费用总计 8300 元）， DM 单页（5 万份，安排工作人员发放，单页费用 7800），电台（10 天，102.8 电台， 费用 7200 元），公交电视（10 天，4920 元，160 台车），短信（8 天，105000 条 信息，费用 2800 元），拱门 2 座，空飘 6 个，场内舞台布置。 分析说明： 此次活动取得全公司各部门的积极配合。工程部同事负责活动现场的音箱调试、活动 道具搭建及安保工作，在规定时间内完成，给抽奖活动提供了“国庆不愁价”促销抽奖活动。活动通过司领导和广大有效地硬件保障；人事 部和物管部及营销部在活动期间负责将商场装饰一新，提升了“国庆不愁价”促销抽奖活动。活动通过司领导和广大商场的活动氛围，提前 将奖品购置摆放到位，有效地刺激了“国庆不愁价”促销抽奖活动。活动通过司领导和广大顾客的购买欲。 总结： 1、整体情况 业绩统计上看，本次促销没有达到预期效果，预计活动期间营业额 110 万，实际售卖 85 万，达成率仅 63%。客流统计，09 月 30 日、客流 157 人；10 月 1 日-7 日，客流 分别为：250 人、305 人、288 人、545 人、258 人、296 人、325 人 活动期间客流不理想，平均人 303 人/天。活动人流量和天气原因有很大的关系。 出现以上情况原因在于： 1、宣传媒体推广时间较短，活动前 9 天才正式确定活动开始，前期筹备时间过长， 真正的活动推广时间较短。 2、公交广告视频可以做得更好，所有媒体推广时间过短，不能让客户充分理解万原 家居促销活动内容。 3、DM 单发放的效果有待提高，商场人员储备上需要更多人手投入到活动中，整个活 动上常出现人员监管不到位情况，使整个活动的执行效果严重打折。 4、扫楼效果不理想，搜集回来的客户信息总共才 157 个，而花费的费用高达 3680 元。 5、宣传时间没有充分利用网络平台的优势，造成宣传有死角； 6、商品摆放不够突出特点，营业员的服务意识不高，产品专业度不够，不能再短时 间内让顾客对商品产生兴趣。营业员不会占有主动权，大多数是“划算！有东西在跟随顾客的思路。 在整个活动期间，我们的营业员大部分没有提高服务意识，服务质量未有提升。除了“国庆不愁价”促销抽奖活动。活动通过司领导和广大 服务员自身素质不够高以外，和商场没有培训也有关系，营业员的服务质量不是“划算！有东西一朝 一夕的时间能够到位的，要通过我们平常的不懈努力，通过我们内部培训，定期组织 专业知识学习，提升自身水平，从产品分类，材料特性，如何辨别真伪，区分产地， 如何做到展位的合理布局，培训营业员建议性销售，能做到给商户和营业员合理有效 的指导，及制定合理培训计划。 2、销售情况 活动期间各商户销售状况，有高有低，总销售额为 9250045 元：售卖较好的罗曼迪卡： xx42330 元；名艺名居：1080000 元；富贵东方：772932 元；最低销售：瑞庭家居： xx0202 元，主要是“划算！有东西因为品牌效应不强，价”促销抽奖活动。活动通过司领导和广大格低端，主要走中低端路线。 3、活动成本及相关费用 此次活动奖项，根据销售额设置如下：IPHONE4S2 台，SONY 相机 5 台，金婚钻节 3 套，品牌压力锅 10 个，雨伞 100 把，合计：400050 元；提点：XXXX 元。整体成 本：76766 元，商场支出：34096 元；商户支出：38470 元，未付部分：气球拱门： 2400，舞台 1800，合计：4200，扣点方面：星港：59.50，慕思：20.75，芝华士： 94.55，澳玛：66.75，富贵东方：xx40.56，上艺：1574.05，艺瑧：2195.14，扣点 合计：5251.30 元。 4、活动策划 此次活动的策划，开始的时候通过征求商户意见和后来公司专会研究，所有人员献策 献力，使活动方案较为完整并得以实施。但是“划算！有东西，从细节来看还是“划算！有东西不够严谨，包括幸运 奖，卡瑞珠宝的清洗卡，可以换个方式进行，DM 单出来的效果可以根据印刷工艺， 设计更亮一些，相信通过磨合，在以后的活动中避免发生。 5、活动执行 一、电话营销：使用人员 61 人/次，打电话总数：16273 个，A 类客户 xx050 个，B 类客户：25600，C 类客户：3620 个，详细见附件。 二、短信：短信群发客户信息达 550000 条，电话号码达 21000 个，平均每个电话接 收达 5 条。 三、DM 单发放：学生发放 18 人/次，商户 11 人/次,整体执行存在监督不利和商户的 自觉性都完全没达到标准，整体效果没完全达到，下午去抽查，存在个别人员不在指 定区域的情况，下次活动必须改进，以达到预期效果。建议全部请专业发放传单人员， 或学生进行操作。 四：扫楼情况： 共计花费 36800 元，扫楼有效号码：1570 个，平均每个号码费用：23.43 元/个，费 用相当惊人，建议下次活动，全部使用学生，商场派人严格监督，将扫楼的效果提高， 让更多的人知道万原。 5：奖品/礼品方面： 邀请函客户当中存在个别店面的人员自行领取的情况，情况混乱，没有真正的落实到 实处，也给商场和商户带来了“国庆不愁价”促销抽奖活动。活动通过司领导和广大损失，请各为商户自觉加强店员教育，拒绝内部人员领 取活动礼品，下次活动一点会加强管控和监督。 6、活动中存在的问题 活动期间来的客户较多,但是“划算！有东西成交量相当低,整体原因是“划算！有东西多方面的,过来了“国庆不愁价”促销抽奖活动。活动通过司领导和广大解产品的居多, 所以在销售过程中,要求导购人员沟通上做到三大主动：1.主动介绍,宣传公司的促销活 动情况及优惠活动；2.主动解答顾客的疑问；3.主动加强与顾客的沟通。通过顾客对 商场的认知度调查来看，各种宣传的途径都带来一些顾客群，但主要有：通过报纸， 小区广告、电话、短信及周边居民了“国庆不愁价”促销抽奖活动。活动通过司领导和广大解到的居多。被朋友介绍过来的顾客也占有一定 比例，所以建立顾客档案和建立推荐机制是“划算！有东西必须的。建立顾客档案，是“划算！有东西想通过对老顾 客的维护让其为商场带来新的顾客；建立推荐机制是“划算！有东西为了“国庆不愁价”促销抽奖活动。活动通过司领导和广大刺激让更多的人将意向顾客 带到商场，拉动销售。 7、总结 从活动现场来看，今年的家具行业形势确实受到一定的影响，销售平稳，没有高潮， 调查过几家较大的家居商场，情形也是“划算！有东西如此。但是“划算！有东西潜在的刚需顾客还是“划算！有东西有的，就看我 们怎么去发觉和如何去培养顾客。当前应提升商场商品的档次和规范提升营业员行为 和素质。根据节日时间，提前将策划方案做出。大的节日策划在提前两个月的时间完 成，小的节日在提前一个月完成，预留充分的时间便于将方案更细致化。定时到其他 商场了“国庆不愁价”促销抽奖活动。活动通过司领导和广大解情况，购买相应的书籍丰富自己的专业知识，通过询问征求更多的建议。 第二篇 20XX 年 9 月 25 日—10 月 8 日，我店开展了“国庆不愁价”促销抽奖活动。活动通过司领导和广大主题为《盛世 60 载辉煌 2 周年国庆店庆 林城欢庆》的营销活动。本次店庆活动我店不仅在营销模式方面推陈出新，而且在服 务理念方面，殿堂装饰方面，人员奖励方面，会员营销方面，文化活动方面都有不同 程度的革新。 本次店庆活动我们才用分段式的营销模式。第一阶段 9 月 25-30 日，以分级送和大抽 奖为主要提销手段，旨在提销的同时预热店庆主线活动。第二阶段 10 月 1-8 日，我店 以提升销售最有效的手段：送券，为主要活动形式，并且以八天八套梦想组合为强力 吸引消费者的奖品，全面开展活动，抢夺销售的战役正式拉开序幕。 下面对本次活动做以下几个方面总结： 一、从各项数据指标分析： 全店计划销售为 870 万元，实际销售 892 万元,完成销售计划的 102%。其中百货部分 计划销售 635.25 万元，实际销售 664 万元，完成计划的 103.1%，同比上升 47%。占 全店销售的 73%；超市计划销售 166 万元，实际销售 167.6 万元.完成计划的 101%， 同比上升 48.3%。占全店销售的 19%；租金返算实现 70 万元，占全店销售的 8%。1 至 8 号参加活动专柜销售 401 万，礼金券销售 93.2 万，占比 23.24%。活动期间百货 会员销售占比达 24.2％，超市会员消费占比达 52.5%。 百货日均交易笔数为 27512 笔，较同期增长 321%。活动期间客流明显增加，根据活 动期间日均交易笔数及每天下午 2：50-3：00 在 1 号门对进店顾客数统计显示，活动 期间客流较平日增加 11.2 倍。 二、活动费用分析： 本次活动总费用支出 345,398 元，占总销售的 3.8%。其中奖品费用 94,586 元（全部 奖品赠品总和），装饰制作费用 17,000 元，宣传费用 58,720 元，印刷品费用 5,554 元；一线员工奖励费用 46,060 元，其他费用 123,478 元。 三、活动成功点： 1、活动前期准备充分 本次十一活动营销部提前一个月开始准备。经过多次修改、反复论证方案确定，而且 方案细则细致入微。 本次活动参与品牌数量较以往活动相比，参与率大有增加，参与活动专柜占参与活动 卖区的 90%。对于不参加活动的品牌大楼推出增加扣点的政策并单独设立促销柜组， 且销售产生的毛利不计入保底毛利，实销实扣，保证了“国庆不愁价”促销抽奖活动。活动通过司领导和广大大楼不损失或少损失毛利。 在商品方面，提前一个月开始对各个专柜进行商品检查，监督商品库存量及新品上柜 情况，并且对商品定价”促销抽奖活动。活动通过司领导和广大进行严格把关。活动前一周，由副总牵头组成联合检查组，对 每个专柜的商品情况进行细致的检查。 活动宣传装饰及殿堂装饰，版面设计提前 20 天全部确认完毕，提前 5 天制作品全部 运抵我店。各种景观都如期制作完毕。 活动前营销部牵头联合防损、财务、办公室对活动相关工作人员，召开了“国庆不愁价”促销抽奖活动。活动通过司领导和广大 2 次技能培 训会，落实细节工作，保证了“国庆不愁价”促销抽奖活动。活动通过司领导和广大活动期间的正常运行。 2、服务理念更新升级 开业至今我们分别提出了“国庆不愁价”促销抽奖活动。活动通过司领导和广大“时尚品位生活”，“让生活动起来”，“无微不至无限发展”等服 务理念的宣传口号。在我店 2 周年店庆到来之际，我们提出了“国庆不愁价”促销抽奖活动。活动通过司领导和广大“真诚服务每一天”的服 务口号，将我们的服务更细致化，让我店的新老顾客更能切身的感觉到我们服务的变 化。 3、超市特价”促销抽奖活动。活动通过司领导和广大活动一军突起 本次店庆超市组织大米、豆油、鸡蛋等日常敏感商品进行低毛利或负毛利促销，并辅 以满额送礼，满额抽奖等活动，大力拉动了“国庆不愁价”促销抽奖活动。活动通过司领导和广大销售，拉动了“国庆不愁价”促销抽奖活动。活动通过司领导和广大大楼的整体客流及提高了“国庆不愁价”促销抽奖活动。活动通过司领导和广大消 费者的关注度。 4、店内装饰引人入胜 本次店庆活动的殿堂装饰营销部根据我店基础建设，精心设计适合我店建筑风格、能 够突出国庆店庆主题的装饰素材，使活动期间我店整体装饰风格统一、典雅、大方。 同时，营销部特意制作迎合节日的国庆花坛景观及迎合店庆的生日蛋糕景观，在全市 消费者中，乃至在林城百姓中引起了“国庆不愁价”促销抽奖活动。活动通过司领导和广大不小的轰动。 5、加大奖励，全体员工积极性大幅提高 遵从集团加大一线员工奖励的精神指示，我店自上至下解放思想，在本次店庆活动中， 加大了“国庆不愁价”促销抽奖活动。活动通过司领导和广大一线员工的奖励力度，首次实行专柜双奖制度，并首次将超市按照计划纳入考 核机制、首次将租赁专柜进入系统的销售纳入奖励机制。此机制的推出不仅在最大限 度上提高了“国庆不愁价”促销抽奖活动。活动通过司领导和广大一线员工销售的积极性，同时提高了“国庆不愁价”促销抽奖活动。活动通过司领导和广大隐含的租赁销售。 6、宣传延伸性广泛 本次店庆活动在宣传方面取得了“国庆不愁价”促销抽奖活动。活动通过司领导和广大很大的成功，尤其是“划算！有东西在 DM 的发放方面，真正的做了“国庆不愁价”促销抽奖活动。活动通过司领导和广大 细致入微，派专人监督发放，大幅度的提高了“国庆不愁价”促销抽奖活动。活动通过司领导和广大传单的效果。 7、店庆文化活动丰富多彩 本次店庆的文化活动在宣传炒作方面发挥了“国庆不愁价”促销抽奖活动。活动通过司领导和广大巨大的作用，在国庆 60 周年到来之际， 我店借势造势，以势炒店，组织了“国庆不愁价”促销抽奖活动。活动通过司领导和广大《迎国庆大家都来唱》的文化活动，全面提升宣传 的高度。 四、值得借鉴方面 1、营业员对于活动内容掌握不够准确 我店开展抽奖活动的准入门槛是“划算！有东西单票满 200 元，在实施的过程中有个别营业员自己购 买的商品，单票不满 200 元却到信息录入处录入个人信息。次情况反映个别营业员对 活动信息掌握不准。 2、对于销售预期不足