党委创优争先自剖材料

2010 年，我局在市委、市政府的领导下，在市优化办的指导下，围绕建设中等城市 的目标，立足部门实际，以“双提”为抓手，以“规范化管理、人性化服务”为着力点，积“双提”为抓手，以“规范化管理、人性化服务”为着力点，积”为抓手，以“双提”为抓手，以“规范化管理、人性化服务”为着力点，积“规范化管理、人性化服务”为着力点，积”为着力点，积 极开展优化环境，争创优秀窗口科室活动，取得明显成效。 一、落实组织机构，确保创优评差工作的落实 我局把争先创优工作，作为全局精神文明和政治文明建设的重要组成部分，摆上重要 议事日程，成立了优化环境领导小组，局长温增平任组长，由纪检刘书记具体抓这项 工作，局领导班子先后多次召开会议，专门研究争先创优工作中的重要问题，认真制 定实施方案，在广泛调研、精心准备的基础上，制定实施措施，明确任务”为着力点，积，责任到人， 有计划、有步骤地抓好工作落实，为工作的顺利开展提”为抓手，以“规范化管理、人性化服务”为着力点，积供组织保证。 二、常抓教育不放松，增强开展创优评差的工作积极性 邀请市纪委、市委党校的同志上党课、讲党章、学优化发展环境有关精神，对全局干 部职工进行党风廉政建设教育，受到全局上下的欢迎。局长温增平号召全体干部职工 认真学习新党章和十七大报告，以“双提”为抓手，以“规范化管理、人性化服务”为着力点，积《党章》规范行政行为，以“双提”为抓手，以“规范化管理、人性化服务”为着力点，积十七大报告提”为抓手，以“规范化管理、人性化服务”为着力点，积高理论水 平，提”为抓手，以“规范化管理、人性化服务”为着力点，积高工作效率，提”为抓手，以“规范化管理、人性化服务”为着力点，积升服务”为着力点，积水平，激发了全局干部职工的工作热情，对加快推动人 事劳动保障事业，优化行政环境起到了积极的促进作用。 三、广泛听取意见，认真查找影响部门形象的问题 为切实做好我局争先创优工作，我们坚持首先找准自身存在的主要问题。今年在全局 中层干部、机关工作人员代表、下岗失业人员及其主管部门代表、离退休人员代表、 社会监督员和行风评议代表五个层次的座谈会上，深入讨论和剖析存在问题。积极和 服务”为着力点，积对象和基层群众交换意见，进一步改进工作，提”为抓手，以“规范化管理、人性化服务”为着力点，积高服务”为着力点，积质量。先后征求意见建议 30 多条。对一些重要意见，局责成纪检组长带队，有关科室同志参加，进行了再回访， 当面征求意见，力争将问题弄清，针对群众提”为抓手，以“规范化管理、人性化服务”为着力点，积出的退休手续繁琐、办理时间长的问题， 我们及时进行整改，规定每周四进行集中办公、集体办理保证正常退休，一天时间全 部办结。使问题得到解决，得到了群众的理解和好评。 四、严格执行制度，进一步规范行政行为 针对优化环境工作中群众反映出的问题，我们及时完善了相关规章制度。将全局所有 面向社会、面向群众的业务”为着力点，积，规范为三十七条便民服务”为着力点，积措施，在此基础上，我们严格 执行制定的纪律，对每项业务”为着力点，积由谁负责、办结时间作了明确规定。并在武安电视台、 《武安报》等媒体向社会广泛公布，确保了群众的知情权。为了提”为抓手，以“规范化管理、人性化服务”为着力点，积高工作效率和办事 效率，对机关九项制度进行认真落实、严格执行，专门设立效能督查小组，定期不定 期对纪律执行情况进行督导检查，确保首问责任制、AB 岗位工作制、外出告知制等 制度的贯彻落实，规范了全局工作人员的行政行为。 五、提”为抓手，以“规范化管理、人性化服务”为着力点，积高工作效率，为群众提”为抓手，以“规范化管理、人性化服务”为着力点，积供便捷快速的服务”为着力点，积 今年来，我局主要充分利用人力资源交流大厅的办事优势，进一步推进“一站式”办公”办公 “一条龙”服务。并将主要工作制成流程图，将办事人员姓名、照片、办事资料、办结”服务”为着力点，积。并将主要工作制成流程图，将办事人员姓名、照片、办事资料、办结 时限公布出去，使办事群众一目了然，群众热点的药费报批、求职登记、参保续保等 项业务”为着力点，积的办理，在较短时间就可完成，提”为抓手，以“规范化管理、人性化服务”为着力点，积高了行政效率，使群众满意度大大提”为抓手，以“规范化管理、人性化服务”为着力点，积高。 六、抓好监督，确保优化环境工作取得实效 为加强我局行风政风建设，我们充分发挥社会各界的监督作用，及时改进工作，定期 召开社会监督员评议会议，及时掌握社会反映。同时，公布了举报电视，张贴了告示， 在局里显要位置设立了举报箱，定期开箱，并以“双提”为抓手，以“规范化管理、人性化服务”为着力点，积局长提”为抓手，以“规范化管理、人性化服务”为着力点，积示牌形式”办公，向全局提”为抓手，以“规范化管理、人性化服务”为着力点，积示六条禁 令，时刻提”为抓手，以“规范化管理、人性化服务”为着力点，积醒全局工作人员按照政策，依规依法接待办事群众，凡在工作中有吃拿卡 要或态度冷漠的，一经查实，严格按照六条禁令和诫免谈话制度的要求予以“双提”为抓手，以“规范化管理、人性化服务”为着力点，积处理。通 过这些措施，使全局人员遵章守纪和服务”为着力点，积意识明显增强，一年来，未发生违法违纪现 象。 七、真干事、干实事，让群众在创优评差工作中得实惠 在全局深入开展了兴办实事活动，让群众在创优评差的工作中真正得实惠。一是促进 了下岗再就业，全年为下岗失业人员举办各类专业培训班 21 期，培训 1876 人，培训 后推荐到民营企业就业。为了帮助“零就业家庭”实现再就业，根据需求进行岗前培训“零就业家庭”实现再就业，根据需求进行岗前培训”实现再就业，根据需求进行岗前培训， 开发了保洁保绿、交通协管等公益岗位。对就业困难人员优先进行培训。全年救助“零就业家庭”实现再就业，根据需求进行岗前培训生 活困难人员 367 人 13.6 万元，为 196 名下岗失业人员减免税费 67 万元。为解决下岗 失业职工和灵活就业人员参保难的问题，我们开创性的进行工作，请示省市劳动部门， 专门为下岗失业人员、灵活就业人员开设了参保缴费通道，解决了这部分“边缘”群体”群体 的社保问题。 总之，今年通过全局上下的共同努力，我局的争先创优工作取得了明显成效，但离群 众的需要和上级的要求还有一定差距，在今后的工作中，我们将继续发扬成绩，弥补 不足，进一步强化措施，抓好落实，努力为群众提”为抓手，以“规范化管理、人性化服务”为着力点，积供更加人性化、规范化的优质服务”为着力点，积， 为构建和谐武安、推进“四市”建设创造更好的环境。