面试时或者辞职提问回答技巧

人岗吻合率较低：第一种情况是公司所需求的技能与我拥有的技能是一个交集，并且 交集面较小，那么这个时候劳资双方都可能不划算；第二种情况是我的技能是公司所 需技能的子集或公司所需技能是我个人技能的子集，这时劳资双方其中有一方会不划 算。这种无法较充分实现劳资双赢的合作是不会长久的，也即会是阶段性的。 职位的生命周期已到：企业中的一部份职位是为配合企业完成阶段性任务而特设的， 并非常设职能，因此当这一阶段任务完成又找不到适合岗位时，我就得离开。 没有成就感：当我已想尽办法都无法改变目前环境、局面、观念等的时候，我会因无 所突破而离职（这种回答方式要有后续补充说明，否则考官会认为你无能）。 企业发展较慢：当我在企业呆了较长时间，而因企业发展较慢，使我无法吸收新的养 分或获得发展机会的时候，我会选择离职（涉及到心态、价值观与忠诚度问题）。 个人成长问题：当我所处位置横向与纵向发展空间都不大的时候，我会因难以突破而 离职（涉及到心态与忠诚度的问题）。 职业规划问题：在企业中无法实现我个人的职业生涯计划时，我会选择离职（当心考 官会认为你不稳定）。 理念问题：当我的理念与企业理念差距较大，又无法有效融合的时候，我会选择离职 （以这种方式回答太危险，除非在之前你已让主考官感觉到你在一家经营管理理念不 健康的企业中工作，而你的理念又是正确的，否则最好不用）。公务员之家 用人机制问题：一朝皇帝一朝臣的用人机制除反映了一种群带关系外，更揭示了用人 要讲究匹配互补。我的主子换了，把我也换了，并不代表我有什么问题，只是说明我 与新主子不是最佳搭档，我不能与其有效的形成有利于企业的匹配互补组合（内阁重 组就是这种情况）。 有的时候采用其中一种方式回答就可以，有时需同时采用几种方式组合回答，但不管 你怎么回答都可能有一定风险，因为考官还会追问下去，因此你还必须准备好对你当 时有利的解释，当然这种解释不只局限在这一道题中，而是可以渗透在整个面谈的过 程中。这就要求求职者会“抓题”，在面试前把答案想好，并做好应答策略布署。