解放军文职招聘考试成本无差别点分析法

 成本无差别点分析法

    成本无差别点分析法是指在短期经营决策中，当各备选方案的相关收入均为零，相关业务量为不确定因素时，通过判断处于不同水平上的业务量与成本无差别点业务量之间的关系，来作出互斥方案决策的一种方法。

    成本无差别点业务量是指能使两个备选方案的总成本相等时的业务量，又叫成本平衡点、成本分界点。

    设：x₀为成本无差别点业务量，A方案的总成本为y₁，固定成本为a₁，单位变动成本为b₁；B方案的总成本为y₂，固定成本为a₂，单位变动成本为b₂。则有：

y₁= a₁+b₁x  

y₂= a₂+b₂x   

x₀=( a_1- a₂)/( b₂- b₁)

    当业务量大于x₀时，固定成本较高的A方案优于B方案；当业务量小于x₀日,固定成本较低的B方案优于A方案；当业务量等于x₀时，则两个备选方案的总成本相等，利润无差别。

    4、相关损益分析法

    相关损益分析法是指在进行短期经营决策时，以有关备选方案的相关损益指标作为决策评价指标的一种决策分析方法。

    相关损益分析法的基本原理是：首先计算每个备选方案的相关损益(即每个备选方案的相关收入与其相关成本的差额)，然后比较每个备选方案的相关损益。相关损益为一个正指标，正值为相关收益，负值为相关损失。备选方案的相关收益越大，则该方案的经济效益越好。

    5、相关成本分析法

    相关成本分析法是指在进行短期经营决策时，以有关备选方案的相关成本指标作为决策评价指标的一种决策分析方法。它是相关损益分析法的一种特殊形式。当各备选方案的相关收入均为零，相关业务量为确定因素时，通过比较各方案的相关成本指标，即可对决策方案作出选择。相关成本为一个反指标，该项指标越小，则方案的经济效益越好。

相关成本分析法主要适用于零部件需用量确定时的自制或外购的决策分析。