解放军文职招聘考试生产决策

 生产决策

   短期经营决策中的生产决策包括生产什么、生产多少、如何生产三大类问题。下面就针对这三大类问题进行介绍。

    1、生产何种产品的决策

    在新产品开发的决策中，若企业利用现有生产能力生产多种产品，一般不需要增加固定成本，也不需考虑机会成本。在这种情况下，企业进行产品生产品种的决策分析，通常采用边际贡献分析法。

    【任务5—1】北京思博服装有限责任公司有剩余生产能力，可以用于开发新产品，现有夹克、西服两种产品可供选择。夹克的预计单价为l00元／件，单位变动成本为80元／件，单位产品工时定额为5工时／件；西服的预计单价为50元／件，单位变动成本为35元／件，单位产品工时定额为3工时／件。开发新产品不需要追加专属成本。分析企业应开发何种新产品。

本任务中，应采用单位资源边际贡献分析法，把每种产品单位工时提供的边际贡献的大小作为选择的依据。

表5-2  单位工时边际贡献分析表

    从表5—2中可以看出，西服单位工时提供的边际贡献大于夹克单位工时提供的边际贡献，在生产能力一定的情况下，西服提供的边际贡献总额必然大于A产品提供的边际贡献总额。因此，公司应选择生产夹克。

    【任务5-2】仍按任务5—1资料，如果北京思博服装有限责任公司现有剩余生产能力为30000工时。分析企业应开发何种新产品。

    本任务中，由于公司是利用现有剩余生产能力生产新产品，固定成本属于无关成本，与决策分析没有关系，可以不予考虑，因此应采用边际贡献总额分析法，把每种产品提供的边际贡献总额的大小作为选择的依据，见表5-3

                  表5-3  边际贡献总额分析表          单位：元

    表5-3的计算表明，尽管西服单位产品的获利能力比较低，但是由于其工时消耗也低，产品生产总量多，为公司提供的边际贡献总额也就大，因此公司应选择生产西服。