解放军文职招聘考试亏损产品的决策

 亏损产品的决策

某种产品发生亏损是企业常常遇到的问题，所谓亏损产品是指其销售收入不能补偿其全部成本支出的产品。亏损产品按其亏损情况具体又分为两类：一类是实亏产品，即销售收入低于变动成本，这种产品生产越多，亏损越多，一般不应继续生产；另一类是虚亏产品，即销售收入高于变动成本，这种产品对企业还是有贡献的，因为它能够为企业提供一定的边际贡献，对于这一类亏损产品，应区分不同情况进行决策。

（1）生产能力无法转移条件下的决策

生产能力无法转移是指企业出现亏损产品，若将亏损产品全部停产，剩余生产能力将闲置起来，无法用于生产其他产品或对外出租等。

【任务5-4】假定北京思博服装有限责任公司生产夹克1、夹克2、夹克3三种产品，其中A产品是亏损产品，有关资料见表5-6。问：是否停产A产品？

                       表5-6  停产前利润表                  单位：元

项   目	夹克1	夹克2	夹克3	合计
销售收入	2 500	2 000	3 000	7 500
减：变动成本	2 100	1 000	2 100	5 200
边际贡献	400	1 000	900	2 300
减：固定成本	500	400	600	1 500
利润	-100	600	300	800

固定成本是按销售收入比任务分摊。

从表5-6中可以看出，夹克1虽没有获利，但能够提供4000元的边际贡献，这可以补偿部分固定成本。因此，应继续生产，否则会使利润减少400元。可见，在企业生产能力无法转移的情况下，只有亏损产品能够提供正的边际贡献，就不应停止其生产，如果有条件，还应扩大生产，这样才能使企业利润增加；相反，若停止生产夹克1，固定成本依然存在，不会因亏损产品的停产而改变，只能转由其他产品负担，在这种情况下，利润不仅不会增加，反而会减少。如果停止生产夹克1，利润总额将由800元下降到400元，见表5-7。

（2）生产能力可以转移条件下的决策

如果企业出现亏损产品，而亏损产品停产后，剩余的生产能力可以被充分利用于其他方面，如转产等，在这种情况下，究竟选择何种方案？

 

                   表5-7  停产后利润表                     单位：元

项    目	夹克2	夹克3	合计
销售收入	2 000	3 000	5 000
减：变动成本	1 000	2 100	3 100
边际贡献	1 000	900	1 900
减：固定成本	600	900	1 500
利润	400	0	400

    【任务5—5】仍用任务5—4资料，如果夹克1停产后，闲置的生产能力可用于对外出租，预计获得租金800元。问：应否停止生产夹克1?

在这种情况下，年租金收入800元，可视为继续生产亏损产品的机会成本，也可视为停产后的收入。此时：可用相关损益分析法进行决策分析，分析结果见5—8。

表5-8相关损益分析表                     单位：元

项   目	不停产	停产
相关收入	2 500	0
相关成本	2 900	0
其中：变动成本	2 100	0
机会成本	800	0
差量损益	-400	0

    可见，停止生产亏损夹克1，转而将闲置的生产能力对外出租，可多获得400元。应选择停产夹克1，将闲置生产能力出租。