解放军文职招聘考试全面预算体系的构成

 全面预算体系的构成

全面预算是由一系列预算构成的体系。各项预算之间相互联系，具体包括业务预算、专门决策预算和财务预算三大内容。

1、业务预算

业务预算是指与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算。它主要包括销售预算、生产预算、材料采购预算、直接材料消耗预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、经营费用和管理费用预算等。

2、专门决策预算

专门决策预算指企业不经常发生的、一次性的重要决策预算。专门决策预算最能直接地体现决策的结果，是实际中选方案的进一步规划。例如，资本支出预算，其编制依据可以追溯到决策之前搜集到的有关资料，只不过预算比决策估算更细致、更精确一些。又如，企业对一切固定资产的购置都必须在事先作好可能性分析的基础上来编制预算，具体反映在投资额要多少、何时进行投资、资金从何筹得、投资期限多长、何时可以投产、未来每年的现金流量多少等。

3、财务预算

财务预算指企业在计划期内反映有关预计现金收支、经营成果和财务状况的预算。财务预算作为全面预算体系的最后环节，它是从价值方面总括地反映企业经营决策预算与业务预算的结果，也就是说业务预算和专门决策预算中的资料都可以用货币金额反映在财务预算内，这样一来，财务预算就成为各项经营业务预算和专门决策预算的整体计划，故称为总预算，其他预算则相应称为辅助预算或分预算。显然，财务预算在全面预算中占有举足轻重的地位。

企业应根据长期市场预测和企业生产能力编制长期销售预算，以此为基础，确定本年度的销售预算，并根据企业财力确定资本支出预算。销售预算是年度预算的编制起点，根据“以销定产”的原则确定生产预算，同时确定所需要的销售费用。生产预算的编制，除了考虑计划销售量外，还要考虑现有存货和年末存货。根据生产预算来确定直接材料、直接人工和制造费用预算。产品成本预算和现金预算是有关预算的汇总。预计利润表、资产负债表和现金流量表是全面预算的综合。