解放军文职招聘考试为什么要进行分权管理

 第二次世界大战以后，随着经济全球化的发展，企业经营呈现多元化、规模扩大化的趋势，产生了大型跨国公司等各种集团型企业。由于这些企业规模庞大，产品种类繁多，组织结构复杂，分支机构遍布世界各地，公司高层管理者不可能了解企业组织所有的生产经营活动的情况，因此面对日益复杂的经营环境，许多企业选择了将决策权下放给公司各层管理人员的分权式管理模式。    。

    所谓分权管理模式，就是将生产经营决策权在不同层次的管理人员之间进行适当划分，同时将决策权随同相应的经济责任下放给不同层次的管理人员，使其能对日常的经营活动作出及时有效的决策，以适应瞬息万变的市场竞争。

    典型的分权式组织结构是事业部制，随着分权管理地不断深化，又有子公司制和扁平化组织产生。事业部制就是把分权管理与独立核算结合起来，在总公司的统一领导下，按产品、地区、顾客或市场划分经营单位(即事业部)，各事业部实行相对的独立经营、独立核算，具有从生产到销售的全部职能，成为在总公司控制下的利润中心。比如通用电气、日本松下电器、福特汽车公司都是按照产品类别划分事业部，实行分权管理的。

    企业实行分权管理，可以有效调动各级管理人员的积极性，提高工作效率，但是基层管理者的决策可能不符合公司总体的利益，或者可能与企业高层管理部门意见相左，这样最高管理部门就需要了解和评价各分权单位及其经理的业绩，加强企业内部监督和控制，而责任会计就是为满足这些需要应运而生的一种有效的管理控制工具。