2017年军队文职人员招聘考试科目-图书专业复习要点：管理学人员配备

 　　一、人员配备的概念与原则

　　人员配备是指管理者根据组织结构中所规定职务的数晕和要求，对所需人员进行恰当而有效的选择、考评和培训，并创造条件推动其发展的管理活动。

　　组织人员配备的基本过程：首先，根据组织的内外环境或条件制定纽织目标和计划；然后，根据企业计划，建立组织结构，确定所需要管理人员的人数和类型，井与企业现有人才储备情况相比较，预测现在及将来所需要的人力资源，最后确定人员的招聘、选拔、培训和发展方案，并对管理者的业绩进行考核和评估，进行有效的领导和控制。

　　人员配备的六个原则：经济效益原则、任人唯贤原则、因事择人原则、量才使用原则、制度规范原则、促进发展原则。

　　二、管理人员的选聘

　　管理人员的选聘标准：

　　较高的政治素质；良好的道德品质；相应的业务知识和水平；良好的决策能力、较强的组织协调能力：高于创新精神：健康的身心素质。

　　管理人员的选聘程序：

　　指定选聘计划：进行职务分析；发布招聘信息；搜集相关信息；测试与筛选：正式聘用人员。

　　三、管理人员的考评

　　对于组织管理者而言，主要从道德品质、工作能力、工作态度、工作业绩、个性特征等五方面予以考评。

　　四、管理人员的培训

　　管理人员培训的作用：

　　1、可以转变管理者的管理理念，植入管理新思想：

　　2、可以进一步提高管理人员的管理水平

　　3、可以增强组织的运作效率

　　4、可以增强组织的竞争力

　　5、可以增加潜在管理者的管理知识和管理经验

　　管理人员培训的内容主要包括：业务技能培训：管理理论培训；管理能力培训：交际能力及心理素质培训。