2018年军队文职申论热点：力戒“秘书式扶贫”

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习近平总书记在深度贫困地区脱贫攻坚座谈会上的讲话中强调，深度贫困地区脱贫攻坚，尤其要加强工作第一线的组织领导。

“打攻坚战的关键是人”。干部驻村帮扶是有效的扶贫机制，也是带动群众脱贫的关键抓手。但在实际工作中，有些干部直言自己驻村扶贫就是当秘书，整天填表、开会、写材料，累得够呛，却难见实效。群众对此提出质疑，扎在文件堆里的“扶贫秘书”怎能带领大家脱贫?

综合分析

“扶贫秘书”看似是一个新名词，可骨子里却是老毛病留下的“果”。一方面，扶贫干部由于自身能力的缺乏，挑不起大梁，对扶贫工作没有自己的认识和了解，所以到贫困村工作时，只得唯唯诺诺地听村干部安排，自然也就成了“秘书”;另一方面，各级政府对扶贫工作的考核机制过于机械化，“唯材料论”盛行，工作指标考核不统一，造成“表格”层层递增，而扶贫干部自然也就只能忙于应付材料检查。

综上，部分干部驻村当“扶贫秘书”，就在于有的地方选拔“第一书记”考虑不周，未充分了解干部的背景经历，把一些长期在城里生活、刚出校的大学生下派到了贫困村。没有基层工作经验，与群众找不到共同语言;没有发展技能技巧，就提不出脱贫好建设、想出好办法。

村民是一团散沙，如果扶贫干部不主动站出来，担当脱贫“主心骨”，村民便会等待观望，令脱贫行动原地踏步;如果扶贫干部不亲自想办法，单靠村民自身之力，难以摆脱贫困现状;如果扶贫干部不了解农村、不熟悉农业，本领欠缺，只能躲在屋子里当“秘书”，就是典型的“不能为”，应当及时召回换精兵强将。

参考对策

 总结，避免扶贫干部成为“扶贫秘书”，关键要把好两道关口。一是选人要恰当。选择扶贫干部，熟悉“三农”工作，有基层工作经历是必要前提，这样的干部到了农村，才能快速投入到扶贫行动中去，不会出现本领“短板”，能够挑起扶贫的重担。

二是考核要加强。完善对干部扶贫工作的绩效考核，尤其是带动村民致富方面的举措、成效应作为“硬指标”，倒逼干部在扶贫一线冲锋，而不是躲在办公室“混日子”。