领导者根据激励理论出来激励实务时，必须针对部下的不同特点采用不同的方法，其中常用的主要有四种：工作激励、成果激励、批评激励以及培训教育激励
工作激励：通 过分配恰当的工作来激发职工内在的工作热情
成果激励：在正确评估工作成果的基础上，给职工以合理奖惩，保证职工行为的良性循环
批评激励：通 过批评来激发职工改正错误行为的信心和决心
培训教育激励：通 过思想文化教育和技术知识培训，来增强其进取精神
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