2020年浙江国家电网招聘管理类学习知识:职权的分工

职权的分工,组织结构中有三种职权类型：直线职权，参谋职权，职能职权

集权管理是社会大生产保持一致性与协调性的内在要求。集权的弱点，弹性差，适应性弱，无弹性的集权甚至可以造成组织的窒息。

影响组织结构的因素有许多，主要因素包括技术、环境、规模、组织的生命周期以及战略

为什么技术因素影响组织结构的变化：技术是将组织的输入变为输出的转化过程，随着技术复杂性的增加，组织结构的层次也随之增多，管理宽度变窄，同时参谋职位也减少了。当技术复杂性进一步增加时，管理宽度先是增加随后减少。这主要是由于在连续流程性技术的场合，大多数工作都实现了自动化的缘故。