组织的领导者和管理者通常运用(   )工具来帮助他们将组织的整体战略目标一步一步分解为具体的人力资源管理政策和实践，然后通过直观的方式了解和判断组织的人力资源管理政策和实践在围绕组织战略目标的实现而工作的过程中所取得的进展。

试卷相关题目

• 1收缩战略有时又称为精简战略，它往往与(   )联系在一起。

  A.重组

  B.兼并

  C.裁员

  D.剥离

  E.清算

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• 2企业常常会使用SWOT(即内部的优势和劣势以及外部的机会与威胁)分析来制定战略，其中属于战略威胁的有(   )。

  A.本企业的人力资源管理水平较低

  B.可能对本企业不利的法律即将出台

  C.竞争对手实现技术创新

  D.强劲竞争者的数量增加

  E.劳动力市场上缺乏本企业所需的髙素质人才

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• 3下列关于人力资源管理的角色转变的描述正确的有(   )。

  A.确定组织到底需要什么样的人力资源

  B.通过各种人力资源管理实践的开发和协调，确保组织获得适当数量的员工

  C.确保员工具备战略所需要的不同层次和不同类型的技能

  D.确保员工采取行为的方式有利于推动战略目标实现

  E.员工的技能和职位以及所需完成的任务之间可以不必匹配

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• 4人力资源管理实践中，劳资关系与员工关系的备选内容包括(   )。

  A.集体谈判/个人谈判

  B.自上而下的决策/员工参与决策

  C.行为标准/结果标准

  D.正规的既定程序/无正规的既定程序

  E.将员工看成是费用支付项目/将员工看成是财富

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• 5人力资源管理对(   )基本变量负有主要责任。

  A.组织结构

  B.工作任务设计

  C.人员的甄选

  D.报酬系统

  E.信息系统

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• 6对于该公司的业务A，适宜的绩效管理策略有(   )。

  A.采用行为锚定法进行绩效评价

  B.选择客观的财务指标作为绩效的评价指标

  C.只选择直接上级作为绩效评价的主体

  D.以行业内成本领先的企业作为绩效改进的标杆

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• 7对于该公司的业务B，适宜的绩效管理策略有(   )。

  A.采用以员工行为为导向的绩效评价方法

  B.绩效评价的主体多元化

  C.适当拉长绩效考核的周期

  D.将绩效考核的结果充分应用于成本改进

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• 8该公司在制订绩效计划的过程中存在的问题有(   )。

  A.绩效计划的制订是自下而上进行的

  B.公司主管在绩效计划制订的过程中没有充分发挥作用

  C.上下级之间缺乏对绩效目标和计划的讨论

  D.制订绩效计划的时间周期过长

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• 9对于该公司的海外机构的绩效考核，适宜采取的策略有(   )。

  A.绩效考核不仅要关注业绩，而且要突出战略方向，强调长远发展

  B.采取以工作结果为导向的绩效考核方法

  C.采取基于员工特征的绩效考核方法

  D.以同事作为考核的主体

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