项目整体管理考点特训

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• 11某公司正在启动一个新的系统集成项目，任命张某为项目负责人，并从多个职能部门抽调 人员组成项S团队，采用矩阵式管理模式。张某认识到在这种情况下团队成员对职能经理的配合往 往要超过对自己的配合，因此决定请求公司发布一份（）。

  A.人力资源管理计划

  B.项目管理计划

  C.项目章程

  D.沟通管理计划

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• 12引导技术是指团队领导者诱发团队成员积极参与活动的方法，来帮助团队和个人完成相关 的项目活动，（）一般不作为引导技术在项目中应用。

  A.专家判断

  B.头脑风暴

  C.冲突处理

  D.会议管理

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• 13因公司老的信息系统CRM不适合当前的工作，要更换CRM,因此信息科制定了项目章程, （）不是项目章程的主要内容。

  A.该项目的主要风险是技术的日益更新，国家相关政策的变化等

  B.薛大龙，公司CEO;张彩艳：项目经理，负责计划、监控项目，对项目质量负贵

  C.项目总预算是1000万元人民币，2009年5月1日开工，2009年11月5日结束

  D.采用专家判断和引导技术的方式制定项目章程

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• 14（）不是项目章程的主要内容。

  A.项目审批要求（用什么标准评价项目成功，由谁对项目成功下结论，由谁来签署项目 结束）

  B.项目的总体要求、可测湿;的项目目标和相关的成功标准

  C.概括性的项目描述，项3的主要风险和总体里程碑进度计划

  D.制定好项目章程，再任命项目经理

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• 15（）不属于制订项目管理计划的输入。

  A.项目管理计划

  B.项目章程

  C.组织过程资产

  D.其他规划过程的输出

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• 16项目管理计划是说明项目将如何执行、监督和控制的文件。以下选项中（）不属于项目管理计划的内容。

  A.干系人登记册

  B.为项目选择的生命模型周期

  C.如何监督和控制变更

  D.所使用的项目管理过程

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• 17制订项自管理计划的输入不包含（）。

  A.项目章程

  B.千系人名册

  C.采购管理计划

  D.组织过程资产

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• 18下列关于项目管理计划的内容，描述错误的是（）。

  A.高层管理人员为了加快解决未解决的问题和处理未做出的决策，而对范围、时间、成 本和质量安排的关键审查

  B.监控变更的方式、方法和实施配置管理的方式、方法，使用实施效果测量基准并使之 保持完整的方式、方法

  C.为了实现项目目标而执行工作的方式、方法，选定过程的实施水平，并对使用的工具 与技术所做的说明

  D.项目管理团队选择的各个项目管理过程，选定的项目生命期和多阶段项目的项目阶段

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• 19项目经理张工带领团队编制项目管理计划，（）不属于编制项目管理计划过程的依据。

  A.项目章程

  B.事业环境因素

  C.组织过程资产

  D.工作分解结构

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• 20为使项目管理团队洞察项目的状况，识别需特别关注的任何方面，项目经理应提供（）。

  A.风险登记册

  B.工作绩效报告

  C.干系人风险承受度

  D.进度管理计划

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