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推荐等级:A.项目管理计划确定了执行、监视、控制和结束项目的方式与方法
B.项目管理计划是项目的主计划或称为总体计划,它确定了执行、监控和结束项目的方式 和方法,包括项目需要执行的过程、项目生命周期、里程碑和阶段划分等全局性内容
C.项目管理计划是其他各子计划制订的依据和基础,它从整体上指导项目工作的有序进 行。因此初步制订项目管理计划,一定要一步到位,尽可能的完善和详细
D.项目管理计划记录了计划过程组的各个计划子过程的全部成果
开始考试练习点击查看答案A.用于因项目需要而裁剪项目管理过程
B.定义项目的配置管理级别
C.用于确定项目所需的资源与技能水平
D.确定哪些项目文件受制于正式的配置管理过程
开始考试练习点击查看答案A.工作绩效数据
B.批准的变更请求
C.项目管理计划更新
D.项目文件更新
开始考试练习点击查看答案A.工作绩效数据
B.批准的变更请求
C.项目管理计划更新
D.项目文件更新
开始考试练习点击查看答案A.项目管理信息系统
B.分析技术
C.变更控制工具
D.引导技术
开始考试练习点击查看答案A.进度预测
B.项目文件更新
C.工作绩效报告
D.项目管理计划更新
开始考试练习点击查看答案A.项目管理信息系统
B.引导技术
C.分析技术
D.会议
开始考试练习点击查看答案A.因果图
B.分析技术
C.过程决策图
D.敏感性分析
开始考试练习点击查看答案A.包含了纠正措施,为了修正不一致的产品或产品组件而进行的有目的的活动
B.包含了缺陷补救,为了使项目工作绩效重新与项目管理计划一致而进行的有目的的活动
C.包含了预防措施,为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划而进行的有目的的活动
D.以上都不对
开始考试练习点击查看答案A.评价项目的绩效,判断是否出现了需要采取纠正或预防措旋的迹象,并在必要时提出 采取行动的建议
B.分析、跟踪并监视项目风险,确保及时识别风险,报告其状态,执行适当的风险应对计划
C.建立有关项目产品以及有关文件的准确和及时的信息库,并保持到项目完成
D.收集项目绩效数据,为状态报告、绩效测量和预测提供信息支持
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