¥5.00
推荐等级:A.项目管理计划
B.进度计划
C.工作绩效数据
D.工作绩效信息
开始考试练习点击查看答案A.进度预测
B.变更请求
C.项目日历
D.项目管理计划更新
开始考试练习点击查看答案A.缋效审查
B.项目管理软件
C.建模技术
D.关键链法
开始考试练习点击查看答案A.关键路径法
B.建模技术
C.提前量与滞后量
D.进度压缩
开始考试练习点击查看答案A.关键路径法
B.关键链法
C.挣值管理
D.趋势分析
开始考试练习点击查看答案A.进度预测是根据己有的信息和知识,对项目未来的情况和事件进行的估算或预计
B.通过分析进度偏差,审查进度报告、绩效测量结果和项目范围或进度调整惜况,可能 会对进度基准、范围基准和/或项目管理计划的其他组成部分提出变更请求
C.根据工作包和控制账户,计算出进度偏差(SV)与进度绩效指(SPI)等工作绩效信 息,并记录下来,可以不用传达给干系人
D.在项目执行过程中应该基于工作绩效信息,更新和重新发布预测。这些信息包括项目 的过去绩效和期望的未来绩效,以及可能影响项目未来绩效的挣值绩效指标
开始考试练习点击查看答案A.①②③④⑤
B.①②芩④⑤⑥⑦
C.③④⑤⑥⑦
D.①③⑤⑥⑦
开始考试练习点击查看答案A.进度基准
B.进度管理计划
C.成本基准
D.风险登记
开始考试练习点击查看答案A.关键路径是 A-B-C-G-H-1-K-N-O-P-Q-R-S
B.项目总工期为(29天)
C.本图中标识的是22号晚监控时相关项目活动J、K、L、M的执行情况:活动J、L、 M均有不超过1天的滞后,活动K持平
D.本图中标识的是22号晚监控时相关项目活动J、K、L、M的执行情况:由于活动J、 L、M均有5天的自由浮动时间,故不会影响项目
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