“管理层次”与“管理幅度”的反比关系决定了两种基本的管理组织的结构形态:
扁平结构形态、锥形结构形态
扁平结构:指组织规模已定,管理幅度较大,管理层次较少的一种组织结构形态
优点:层次少,信息传递速度快,尽早发现信息反馈的问题,尽早解决,信息失真可能性小。
较大的管理幅度,使主管人员对下属不可能控制得过多过死,有利于下属主动性和首创精神发挥
缺点:a:主管不能对每位下属有充分的、有效的指导和监督。
b:主管得到的信息太多,可能淹没其中重要最有价值的信息。不利于及时利用
锥形结构:指管理幅度较小,从而管理层次较多的高、尖、细型的金字塔形态
优点与局限性正好与“扁平结构”相反
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