在波士顿矩阵模型中，对（）产品的的管理组织，最好是采取智囊团或项目组织等形式，选拔有规划能力、敢于冒风险、有才干的人负责。-长理培训找题

相关试题

1在波士顿矩阵模型中，（）产品的发展战略可把设备投资和其他投资尽量压缩，或采用榨油式方法，争取在短时间内获取更

A明星类
B金牛类
C问题类
D瘦狗类

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2在波士顿矩阵模型中，（）产品处于高销售增长率、低市场占有率象限。

A明星类
B金牛类
C问题类
D瘦狗类

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3在波士顿矩阵模型中，（）产品已进入成熟期。

A明星类
B金牛类
C问题类
D瘦狗类

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4（）直接显示出企业竞争实力。

A销售增长率
B资金利用率
C技术
D市场占有率

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5在市场分析模型中，（）是战略外部环境分析的基本工具。

APEST分析模型
B波士顿矩阵模型
C波特五力模型
D5W1H分析模型

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6市场分析的方法，一般可按统计分析法进行趋势和相关分析，在11个主要分析法中，（）法能够在众多的属性中找出本质属

A系统分析法
B比较分析法
C结构分析法
D案例分析法

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7企业生活在环境中。而环境是不断变化的，（）环境对组织的作用是间接的，影响的范围也更广泛。

A微观营销环境
B宏观营销环境

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8市场状态二级评价中，市场断货达到“高”状态时，其脱销面A为（）

AA>30%
BA>=30%
CA>15%
DA>=15%

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9市场状态二级评价中，市场销售速度达到“高”状态时，其消化率A为（）

AA>90%
BA>=90%
CA>100%
DA>=100%

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10市场状态二级评价中，需求状态达到“高”满足时，其需求满足率A为（）

AA>85%
BA>=85%
CA>90%
DA>=90%

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在波士顿矩阵模型中，对（）产品的的管理组织，最好是采取智囊团或项目组织等形式，选拔有规划能力、敢于冒风险、有才干的人负责。

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