根据团队冲突管理策略，冲突过高时，要设法（）;冲突过少要设法（）-长理培训找题

相关试题

1在设计绩效考评和激励制度时，强调团队的利益和团队之间利益比较，属于管理团队冲突的哪种方法？（）

A激发冲突
B预防冲突
C交涉与谈判
D第三者仲裁

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2当冲突双方规模、实力、地位相差悬殊时，实力较强的团队可以接受实力软弱团队的要求并从使其失去继续存在为

A吸收合并
B强制
C回避
D交涉与谈判

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3下列哪一个不属于团队冲突产生的原因（）

A相互独立性
B目标冲突
C责任模糊
D沟通不畅

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4根据冲突的（）分类，有建设性冲突和破坏性冲突。

A社会性质程度
B性质
C角色
D原因

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5根据冲突的（）分类，有个体心理冲突、人际冲突和团队与团队间的冲突三种。

A社会性质程度
B性质
C角色
D原因

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6组建一支基础广泛的团队是建立高效项目团队的前提，除考虑每个人的教育背景、工作经验外，还需考虑其（）以及年龄

A道德素养.个性特征
B兴趣爱好.个性特征
C兴趣爱好.性格特点
D品格修养.性格特征

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7在高效的团队当中，团队管理者应做好以下三项工作，加强团队领导，鼓舞团队士气，（）。

A提高团队效率
B提升管理质量
C提高创新能力
D提升团队优势

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8建立高绩效团队，必须具备以下因素，共同的（），共同的价值观和指导原则，共同的行动计划，行动领袖，定期检查和反馈。

A理想和信念
B目的和要求
C目的和目标
D理想和追求

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9引导狂妄自大型成员的办法包括：以实例说明骄兵必败、（）。

A用事实说话.在营销绩效上比高低.使其心悦诚服。
B提高营销配额.健全管理制度。
C检查公司制度有无不合理之处.有则改之。
D改变单一的绩效考核方式。

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10竞赛激励设置的原则是：奖励设置面要（）。

A宽
B偏宽
C适中
D窄

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