[2019天津轨道交通]地铁集团召开2019年工作会议

 近日，地铁集团召开2019年工作会议，总结2018年工作，部署2019年重点任务，动员全体干部职工认清形势、统一思想，知耻后勇、担当作为、提速加速，打赢轨道交通建设翻身仗。

地铁集团党委书记、董事长张兴彦主持会议并讲话，总经理胡浩作工作报告，党委副书记朱凤凯宣读表彰决定，副总经理刘宏伟、殷波分别作企业管理报告、安全质量报告。   表彰先进集体和先进个人   会议对工程调度部、工程前期部，第一建设管理中心第一、第三项目经理部，第二建设管理中心第二、第四项目经理部，第三建设管理中心计划合约部、第二项目经理部，机电设备管理中心强电、弱电设备管理部10个集体，以及谢立伟、宁子然、任亚玲、杨红星、苗亮亮、童刚强、齐悦、郭吉龙、郭洪波、王一飞、赵春柳、刘鑫、高双双、王羽、蒋代杨15名同志予以表彰。 各部室、各管理部递交责任书   各部室、各管理部递交了《绩效考核目标责任书》和《安全生产目标责任书》，承诺按照责任书扎扎实实抓好工作落实。   胡浩总经理作工作报告   胡浩总经理全面总结了地铁集团2018年工作，部署了2019年主要工作目标和任务，主要是七个方面：   01精心组织，全力确保工程进度；   02借势借力，全面加快工程前期和征收工作；   03坚持问题导向，不断提升规划设计管理水平；   04严控风险，确保安全质量稳定受控；   05完善工程经济体系，服务建设一线；   06精细化管理，不断提升企业管理水平；   07全面从严治党，不断加强企业党建工作。 胡浩总经理就确保完成全年目标任务提出了四点要求：   01细化目标，压实责任   各部门、各管理部要将所有指标分解到季度、月度，责任到人，印刷上墙，全力推动。   02转变作风，担当作为   本部部门要主动服务一线，勇担当、硬作为，急一线之所急，为建设一线保驾护航。管理部要时刻盯着协调部门和协调领导，盯着过程推动，确保问题早日解决。   03刚性考核，刚性兑现   没有前提条件，没有视同完成，多干多得、少干少得。   04加强组织性和纪律性   充分发挥党委的核心领导作用，领导干部要当好表率，一级做给一级看，一级带着一级干。   刘宏伟副总经理作企业管理报告   刘宏伟副总经理对2018年企业管理工作进行了回顾，并汇报了2019年企业管理工作思路：