[2018天津轨道交通]集团领导带队到地铁集团现场办公

 3月15日下午，轨道交通集团领导带队到地铁集团现场办公，协调推动制约地铁建设发展的重点难点问题。

轨道交通集团副总经理、地铁集团总经理胡浩专题汇报了地铁集团全面落实轨道交通集团2018年工作会议精神的具体举措，并围绕土地房屋征收、民扰阻工、政策和前期手续、设备招标、部室设置调整、职责界面划分、专业人员补充、薪酬机制改革等，提出了十项需要轨道交通集团层面帮助解决的问题。轨道交通集团相关部门负责同志当场逐一解答回应，聚焦解决实际困难和问题，共同会商研究，谋划改革举措，现场协调推动。

会议指出，对地铁集团过去一年的工作给予充分肯定，对各条线路建设指标、绩效考核、信息化建设、招投标、设计标更、科研课题、竣工决算等问题提出具体要求，希望地铁集团全体干部职工以滚石上山、较劲爬坡的精神，在企业管理和工程建设上狠下功夫，圆满完成全年目标任务。

会议强调，要进一步转变思想、拓宽思路，把2018年工作做实做细。一是聚焦加快建设，调整用力方向。加快理顺前期工作体制机制，充实前期工作力量，超前启动前期工作。二是深入推进改革。转变理念和监管模式，尽快研究加强招投标管理、薪酬体制改革和项目部考核的具体方案。三是强化技术创新。理顺与技术中心关系，加强研究论证，形成行业内领先技术。四是加强对标管理，狠抓质量和现场管理。强化质量源头管控，搭建智能化监控平台，提升现场管理标准化、精细化。五是加强党风廉政建设。在关键风险源管控和关键环节上下功夫，实行关键岗位人员轮岗交流，规范项目党支部运行机制。六是理顺沟通机制，上下形成合力。做好沟通对接，分工不分家，共同推动轨道交通建设运营发展。最后，苗玉刚还就职责界面、工程结算、项目移交等具体工作提出了明确要求。

轨道交通集团副总经理张兴彦，纪委书记陈桂群、副总经理金正桥、总工程师朱敢平、副总经济师金勇、副总会计师王虹静及有关部门负责同志，地铁集团领导班子成员陪同参加。