[2018天津轨道交通]集团领导带队赴工建公司调研指导工作

    工建公司党委书记、董事长王平围绕集团2018年工作要点和决策部署，从拓展外委经营、提高专业化水平、加快混改步伐、完善精细化管理、打造工务维修品牌等方面的创新举措及2018年经济指标预测情况作了专题汇报，并提出六项需要集团帮助协调解决的问题，集团相关部门负责同志现场进行了解答。

    会议对公司2017年所取得的成绩予以充分肯定并提出要求。一是继续加强市场意识，充分依托利用集团资源，盯紧项目，落实到位。二是继续强化改革举措，增强使命感、责任感、迫切感，增强“求变”意识，借轨道交通建设高潮之势深化改革，打造长久的生存发展根基。三是要进一步完善工务维修公司的管理机制和程序，增强自身实力，组建好抢险队伍，提高检测和保护区管理水平。

    会议指出，今年以来，工建公司在改革和市场意识方面有了很大变化，提出了一些新思路和新举措，领导班子在解放思想、更新观念上有了很大的进展。会议强调：一要依靠改革求活力求动力。工建公司的希望在改革、潜力在改革、出路在改革，必须适应市场要求，从机制体制上进行改革，增强自身实力和市场竞争力。二要加大内部市场化改革力度。尽快建立市场化机制体制，强化竞争意识，形成发展动力。三要搞好内部用人改革，借助资质优势提升企业活力。探索引入市场化用人模式，将用人制度和内部分配制改革有机结合起来；发挥资质优势拓展市场，在项目筹划上主动出击；加强经营管理模式创新，大力拓展自主产业链，增强自主经营能力。四要提高工务维修专业化、精细化、智能化、市场化管理水平。按照市场化模式运作，通过市场竞争增强自身实力和活力。五要加快推进资产盘活和历史遗留问题解决。抓紧实施先达酒店改制，为公司资产盘活打下基础。六要抓好党建和党风廉政建设。将党建和党风廉政建设与改革创新思路紧密结合，要建立健全党风廉政防范风险机制，努力实现支部建设双融入，通过党建推动企业发展。