[2018天津轨道交通]集团领导带队赴滨海快速公司调研指导工作

    3月20日，轨道交通集团领导及有关部门负责同志赴滨海快速公司调研指导工作。

滨海快速公司董事长鲍立楠详细汇报了2018年公司各项工作安排，内容涵盖严抓安全管理、深化企业改革、提升精细化管理水平、做好5号线接收运营、保障9号线平稳运营、推动设备设施大修更新改造、盘活物业资源、推进遗留问题解决、创新党建等方面的工作目标、创新举措以及需要集团协调解决的问题。

集团领导对滨海快速公司的工作给予了高度认可，认为公司的工作计划富有亮点，体现了集团改革创新的工作思路和总体要求，有些改革创新举措具有开创性，展现出滨海快速公司领导班子富有朝气、锐气、正气的特点。公司工作措施详实具有很强操作性，充分体现了班子的思考研究深度，表现出团结干事、凝心聚力的状态。

会议指出，公司要做好全面预算管理和年度工作任务推进。要与地铁集团做好沟通，统筹安排5号线运营筹备各项工作，同时保障9号线的平稳运营，把工作想深、做实、做细。

会议强调：一是要把改革摆在全年工作的突出位置，解决发展活力和动力不足问题。运营市场化改革要勇于尝试，积极稳妥推进用工制度、干部选聘等机制的创新。二是要做好安全监管。抓紧落实安检人员、机构、监管机制和车站一体化管理，研究引入智能手段提高运营安全监管水平。三是要做好客运服务工作。研究主动提升客流的举措，打造能够代表天津形象的标杆车站，完善内外部应急联动机制。四是加强企业管理。在收入、成本和服务方面对标同行业先进企业，压缩运营成本，大力挖掘增收渠道。五是下大力气做好物业招商。拓宽招商思路，积极探索混改、合资经营、物业出租等多种模式。六是做好党建工作。基层党建工作要做到“双融入”，即融入中心、融入群众，要将企业文化建设与文明单位创建相结合，发挥公司已有优势，做出党建特色和品牌。