[2018天津轨道交通]集团领导带队赴地铁运营公司现场办公

 3月19日上午，轨道交通集团领导带队赴地铁运营公司现场办公。集团副总经理丁林生、纪委书记陈桂群、总工程师朱敢平、副总经济师金勇、副总会计师王虹静及其他有关部门负责同志陪同参加。

运营公司党委书记、董事长张军紧紧围绕集团2018年工作要点和2018年工作会议上集团主要领导的讲话，汇报了运营公司全年的工作任务，以及具体的保障措施和创新思路。并就打通技能通道上升壁垒、腾迁房移交、曹庄停车场钢材废料清理处置、段场安防系统的补充、1号线安防和技防设施大修更新改造资金、准入电费直接市场交易、信息化系统的补充完善等，提出了七项需要集团层面帮助解决的问题。集团相关部门负责同志现场进行了解答。会议聚焦解决实际困难和问题，共同商议研究，谋划改革举措，现场协调推动。

会议指出，对运营公司2017年所取得的工作成绩给予了充分的肯定，鼓励大家要在运营保障和党建工作方面再接再厉，再创辉煌。2018年运营公司在安检工作发展方向、安全运营管理水平、客流吸引提升、代建大修工作、对外宣传工作、运营体系研究、新技术新设备引进和使用、核算管理工作、新线开通筹备等方面还要深入研究，不断加强。

会议强调，运营公司2017年的各项工作取得了一定的成绩，同时也存在一定差距。一是转变发展理念，要把改革摆在全年各项工作的首要位置，并贯穿到各项工作的始终。二是从反恐安全和运营安全两方面创新安全监管模式，抓紧超前研究招标工作，加强与公交分局的沟通，不断提升品牌服务，打造枢纽和重点车站的建设，从以人民为中心的角度关注服务细节。三是安检工作从严后，运营服务效率不能降低，要形成专项预案。四是提升企业的精细化管理，狠抓增收节支，从运营角度的服务指标、费用指标进行对标工作。五是要以智能化、信息化来提升管理服务的现代化水平，从传统的管理方式中转变出来，用智能化代替人工化。六是党建和党风廉政建设，要加快“三支”后备队伍的培养，落实好基层党建的标准化、智慧化和特色化，将文明创建同企业文化建设进行有效结合，做好公司内部廉政点位的管控。此外，苗玉刚董事长还就用人制度的改革、加强应急管理和联动机制、节能降耗、拓展新的增收渠道、运营成本结算等具体工作提出了明确要求。