[2018天津轨道交通]集团领导带队赴资源公司调研指导工作

 新春伊始，万象更新。3月14日，金正桥副总、王虹静副总会以及机关相关部室负责人，赴资源公司调研指导工作，资源公司领导班子及有关负责同志参加。

公司董事长邢爽首先结合集团工作要点和工作会议精神，对做好2018年资源经营各项工作进行了详细汇报，重点介绍了挖掘资产经营板块提质增效潜能、完成在建工程项目和手续办理、加大国企改革和收尾工作力度、严抓安全生产和企业维稳、调整完善组织架构、规范合同和投资管控、落实精细化管理、公司收支情况以及加强基层党的建设等方面的工作目标和思路举措，对需要集团协调解决的问题提出了申请，对做好2018年资源经营工作表达了坚定决心。

集团领导和部门对资源公司工作给予了积极评价。金正桥副总提出，资源公司要抓紧完善组织架构，实现华丽转身。以党的政治建设为统领，推动经营工作上台阶。强化营销意识，创新招商思路。培育广告媒体，丰富营销新载体。强化房产销售举措，确保营销收入顺畅。完善工程收尾，提升项目部运转水平。加强组织领导，实现历史遗留问题突破。强化源头管控，确保公司消防安全。

会议指出，资源公司2018年工作目标明确、全面，思路清晰、务实，体现了公司上下较好工作状态，展示了全新的工作面貌。他要求，资源公司要进一步增强市场意识与核算意识，制定今后三年的宏观规划，明确未来发展目标。与集团各部门对接确认全年工作目标，细化收支分析，支持资源公司取得相关管理费收入。不断研究创新经营创收举措，千方百计增加收入途径。提高投资管控和项目建设管控水平，确保王兰庄、葛家房子等重点项目按期完成。

会议强调，通过去年一年的努力，资源经营工作在广告、重点项目等方面有了很大突破，正在朝好的方向发展，资源公司今年的工作思路和举措体现了集团高质量发展和改革创新的总要求，但公司基础薄弱、历史问题包袱大的问题依旧存在，公司要认清形势，创新招法，切实将工作思路转变为落实举措，实现高质量发展。一是解放思想，拓宽思路。深刻认识资源板块在集团的重要地位，将解放思想的落脚点放在集团利润中心的高定位上，抓紧提出三年发展目标和规划，明确发展目标。二是把改革作为公司的重中之重。通过实施资源整合改革、收支平衡改革、内部管理体制改革以及其他市场化改革，牢固树立市场意识、竞争意识和危机意识，形成改革的高度思想统一。三是在创新商业经营模式上下功夫。积极挖掘新的经济增长点，按照一项目一策的方向创新楼宇、广告和商业招商和经营模式，以开放角度做好合资项目的服务和支持。四是加强商业经营前期工作的参与。从线网规划的源头上研究未来商业经营，为轨道交通的可持续发展奠定坚实基础。五是加强公司精细化管理。将精细化管理作为转型发展的前提，全面理顺与集团、建设和运营板块的管理关系，加强经营风险防范。六是加快研究解决历史遗留问题。实行专人专职，提供专门的工作机制和奖惩办法，将工作包保到具体责任人，落实到具体完成时间节点。七是在党建工作上取得新成效。公司领导班子要形成合力，带领员工树立信心，激发干劲。完善廉政风险防控的制度设计，进一步强化防控和查处手段，释放执纪必严强烈信号。