物业管理师知识点:财务安排
(一)编制管理预算案
首先,在接受管理任务时应弄清管理任务的各个方面。
其次,对各项职责进行经济分析,核算所需经费开支。
最后,根据所需的经费开支确定应有的收入。
所有这些收与支的厘定,就构成楼宇、屋村管理的财务预算案。
(二)管理费的厘定
香港楼宇、屋村管理费主要用于以下几个方面的开支:
1.管理维修人员的薪金,长期服务金,医疗、劳保等费用;
2.公共地方和公用设施的维修、保养费;
3.清洁用料和服务费;
4.公用水电费;
5.火灾及共用部位的责任保险;
6.管理处差饷、电话、文具及杂费;
7.其他和管理有关的支出;
8.不可预见性开支。
按照"量出而入"的原则,一般是依据上述开支项目确定全年度应支出或将支出的总金额,然后再确定每个单位及每个业主所应付的管理费。
假定:全年管理费总开支为120000元,全部业权为100份
那么,每份业权每年管理费支出=120000/100=1200(元)
每份业权每月管理费支出=1200元/12月=100元
若每个单位业权各占一份,各单位每月所缴之管理费即为100元;
若某些单位所占业权不只一份,那么则依其实际占有之份数确定其应缴管理费之总额。
(三)公屋租金的厘定
租金主要用于维持房屋的再生产。就维持某房屋的再生产而言,可视为简单再生产,其租金构成应包括:房屋维修费、管理费、拆旧费、利息、税金和保险费、地租,这即成本租金。
香港公共屋村的厘定受以下因素的影响:
1.住户的负担能力;
2.屋村的对比价值;
3.税金增加额;
4.通货膨胀及维修和管理费用的增加。
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