绩效管理需摒弃这样的误区：重考核，忽视绩效计划制订环节的工作。
绩效考核指标并不是越多越好，因为绩效管理是有成本的，指标越多，企业投入绩效管理的成本相应也越高。所以，绩效考核指标必须要有数量限制，最多不超过10个。
如果被考核人本身不理解、不认同被考核的指标和设定的目标值，其可能会满怀怨气而不能全心全意地朝着目标值奋斗，因此必须让被考核人参与讨论考核相关内容并发表自己的意见。只有让被考核人参与其中，被考核人才能够更加容易接受这些考核指标和目标值，并且在工作中时刻提醒自己朝着目标值前进，绩效管理体系才能更加完善有效。
绩效管理不等于绩效考核。绩效考核是绩效管理的一个环节，绩效考核的结果与很多激励措施挂钩，它是员工培训、晋升和工资调整等的依据。绩效考核结果更是业绩改进的参照基础，有了这些结果企业才有提升的基础线，才能有的放矢地投人资源进行业绩改善。
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