2015年物业管理师考试管理实务每日一练(12月8日)
不定项选择题
某小区物业管理处接到火情报告,小区C区A栋发生火灾,接到报案后,物业管理处采取了以下行动:(1)通知巡逻岗现场确认火情,确认后启动应急预案,并通知消防主管部门。(2)救援疏散组组织现场人员进行疏散,在疏散的同时,灭火组进行灭火。(3)发现有车辆停放在消防通道上,及时联系业主,疏通消防通道。
A.分为指挥组、通信组、警戒组、设备组、灭火组和救援组等。
C.设备组由具有消防设备操作及维护知识的维修人员担任
2、 某小区已经人住3年了,业主投诉:①小区内防火防烟门经常处于开启状态;②部分屋顶漏水;③小区周围治安环境乱。物业公司接到业主投诉后及时进行了调查,就业主投诉问题提出解决措施,使投诉事件得到了圆满解决。
11.简述物业服务企业处理业主投诉的一般程序。
13.对于上述业主投诉的问题,物业公司应如何解决?
请回答下列问题:
15.刘某拒缴物业服务费的行为是否正确?说明理由。
4、 某物业服务企业负责管理的某小区是已经投人使用12年的住宅区,建筑面积45万m2,以高层建筑为主。最近一阶段业主频频反映小区内的老鼠和蚊蝇较多,特别是蚊子,建议物业服务企业采取一些措施。
15.可能产生上述情况的原因有哪些?
17.结合实际谈一谈,鼠害防治的主要方法有哪几种?
请回答下列问题:
15.物业人住准备工作的注意事项有哪些?
请回答下列问题:
12.如何避免此类事件的发生?
14.物业服务企业与客户的沟通方法有哪些?
1、根据案例信息,从调查分析结果可知,该物业服务企业提供的特约服务的业主满意率为( )。
B.50%
D.70%
A.客户满意是相对的
C.客户满意度并不等同于服务质量
3、以下关于物业服务过程中的投诉处理的说法错误的是( )。
B.区分“有效”投诉和“无效”投诉
D.鼓励客户投诉;
某物业项目年度绩效指标体系如下表所示。
2012年年末,经项目绩效总结,形成如下结果:净利润实现24万元,物业管理费收缴率为97%,住户满意度指数为85,工作计划完成率为97%,建立并实施项目质量管理体系的成熟度为40%,员工满意指数为96,员工能力提升的成熟度为55%。(基准值匹配基础分为50,目标值匹配基础分为75,挑战值匹配基础分为100)
1、计算该项目各单项指标的绩效分数
问题:
2、若采用包干制方式,如该项目法定税费和利润约12万元,计算该项目单位物业服务费标准。
10、王某家住世景华庭小区,2010年5月22日深夜回家时,在小区被不法分子杀害,其所驾高档车也被偷走。凌晨四点巡逻保安人员在小区停车场发现王某尸体,于是报告保安主管,保安主管报告了项目负责人。项目负责人立即赶到现场,考虑到现在是凌晨,而且担心被业主发现,项目负责人决定把王某尸体移到隐蔽处,并于天亮时才报警。经公安机构调查发现,案件嫌疑人为小区的装修工人,装修完工后一直躲藏在小区一空置房内,等待机会犯案。
1、 根据本案例提供的材料,物业服务企业的工作有哪些不当和错误。简要说明理由。
3、简要阐述物业服务企业该如何规避本案例中的风险。
某小区物业管理处接到火情报告,小区C区A栋发生火灾,接到报案后,物业管理处采取了以下行动:(1)通知巡逻岗现场确认火情,确认后启动应急预案,并通知消防主管部门。(2)救援疏散组组织现场人员进行疏散,在疏散的同时,灭火组进行灭火。(3)发现有车辆停放在消防通道上,及时联系业主,疏通消防通道。
A.分为指挥组、通信组、警戒组、设备组、灭火组和救援组等。
C.设备组由具有消防设备操作及维护知识的维修人员担任
2、 某小区已经人住3年了,业主投诉:①小区内防火防烟门经常处于开启状态;②部分屋顶漏水;③小区周围治安环境乱。物业公司接到业主投诉后及时进行了调查,就业主投诉问题提出解决措施,使投诉事件得到了圆满解决。
11.简述物业服务企业处理业主投诉的一般程序。
13.对于上述业主投诉的问题,物业公司应如何解决?
请回答下列问题:
15.刘某拒缴物业服务费的行为是否正确?说明理由。
4、 某物业服务企业负责管理的某小区是已经投人使用12年的住宅区,建筑面积45万m2,以高层建筑为主。最近一阶段业主频频反映小区内的老鼠和蚊蝇较多,特别是蚊子,建议物业服务企业采取一些措施。
15.可能产生上述情况的原因有哪些?
17.结合实际谈一谈,鼠害防治的主要方法有哪几种?
请回答下列问题:
15.物业人住准备工作的注意事项有哪些?
请回答下列问题:
12.如何避免此类事件的发生?
14.物业服务企业与客户的沟通方法有哪些?
1、根据案例信息,从调查分析结果可知,该物业服务企业提供的特约服务的业主满意率为( )。
B.50%
D.70%
A.客户满意是相对的
C.客户满意度并不等同于服务质量
3、以下关于物业服务过程中的投诉处理的说法错误的是( )。
B.区分“有效”投诉和“无效”投诉
D.鼓励客户投诉;
某物业项目年度绩效指标体系如下表所示。
2012年年末,经项目绩效总结,形成如下结果:净利润实现24万元,物业管理费收缴率为97%,住户满意度指数为85,工作计划完成率为97%,建立并实施项目质量管理体系的成熟度为40%,员工满意指数为96,员工能力提升的成熟度为55%。(基准值匹配基础分为50,目标值匹配基础分为75,挑战值匹配基础分为100)
1、计算该项目各单项指标的绩效分数
问题:
2、若采用包干制方式,如该项目法定税费和利润约12万元,计算该项目单位物业服务费标准。
10、王某家住世景华庭小区,2010年5月22日深夜回家时,在小区被不法分子杀害,其所驾高档车也被偷走。凌晨四点巡逻保安人员在小区停车场发现王某尸体,于是报告保安主管,保安主管报告了项目负责人。项目负责人立即赶到现场,考虑到现在是凌晨,而且担心被业主发现,项目负责人决定把王某尸体移到隐蔽处,并于天亮时才报警。经公安机构调查发现,案件嫌疑人为小区的装修工人,装修完工后一直躲藏在小区一空置房内,等待机会犯案。
1、 根据本案例提供的材料,物业服务企业的工作有哪些不当和错误。简要说明理由。
3、简要阐述物业服务企业该如何规避本案例中的风险。
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