甘肃省军转干考试每日一练.

 材料1

中小企业陷入困境的原因是多方面的，虽然难以断定到底什么才是压倒他们的"最后一根稻草"，但个个都足以致命。

政府连续加息和上调存款准备金率，紧缩的宏观调控政策致力于平抑物价，但客观上也将中小企业推到了前所未有的融资难题面前。在浙江天银合金技术有限公司副总经理赵立文看来，融资难题逐渐严峻：生产经营所需的原材料，早已由按吨购买降至单次购入200斤至300斤，"仓库时常见底，往往是今天用完，明天再买。"

在江浙一带，"开三停一""开二停四"的企业限电方案随着盛夏来临或将蔓延。温州乐清市多个行业协会的负责人认为，供电的不稳定性严重影响了企业正常生产，三倍于电价的自主发电成本再度摊薄了利润，对于一些能源依赖型企业无异于釜底抽薪。这无疑给中小企业上了另一道"紧箍咒"。

而年初以来出现的新一轮"用工荒"看上去并未出现转机。记者从浙江省内的多家劳动力市场了解到，基于工人的心理预期与企业可承受工价难以对接等因素，不少地区出现招工难的局面。"用工成本涨了25%，但能容纳350人的生产线仍然只招到150人，年初至今一直处于半开工状态。"浙江康尔乐电子有限公司生产部经理柯志武说。

在一些企业主看来，这次的危机甚至"比2008年更加艰难"。

"2008年是订单一夜间消失，死了也干脆。现在订单倒有，但原材料、劳动力、汇率、资金等多座大山一起压来，一下子死不了，活着又看不到希望，这种'温水煮青蛙'似的煎熬，让很多中小企业痛苦不堪。"温州中小企业发展促进会会长周德文说。

材料2

从80年代开始，中国开始评选出各种头衔的企业家，从国家大奖到省市地区的小奖。因此中国企业经营者越来越多地受到了社会的关注，当然其领导风格与个性也对他所管理的企业的发展产生了影响。中国大多数企业经营者，无论是国有企业，还是私营企业，都有一个共同的特点，就是经营者本人的领导影响极大，在一些企业中，甚至到了对其决策无人置疑的程度，而这从某种程度上，加大了企业经营的风险，因为没有人可以永远正确。虽然在目前的环境条件下，这种集权和独裁在许多时候是有效的，但面对未来多变复杂的环境人治将很难保证企业的顺利发展和在竞争中获胜。建立一套科学的决策机制，在企业管理体制上实行法治，将是中国企业面临的重要挑战。

许多中国企业忽略了企业家永续经营的最终目标，一味追求短期效益或者仅仅是利润更大化、规模的增长;也有的企业虽然制定了战略目标，但由于战略目标的不切实际，很容易变成一纸空文，或者造成企业为实现这个战略目标而陷入多元化经营的陷阶。已经有一些企业经营者开始反思企业的战略目标，力争克服头脑发热或目光短浅的问题，逐步延长中国企业的平均生命周期，不单纯追求规模，而是在市场竞争中塑造强者的形象。不仅仅是做大，而是图强。我们需要的是长期发展，不是短期效益。

锡恩咨询集团董事长姜汝祥认为战略不要太在意一时的成败，避免只是跟随风吹草动在跑，要避免成为大而不强的公司。即使是星巴克这样的大公司也不能幸免于一味追求规模而遭遇迷失的厄运。

为了实现每一季度的预期销售增长，星巴克迅速扩建门店，甚至每天能开6家店，在2007年的前十年里，星巴克的门店从不足1000家发展到13000家以至于常常选择了不适合的位置，而且也没对新聘请的咖啡师进行足够的培训。他们会将优秀的门店经理调去负责一家新店，然后提升那些尚未经过培训的咖啡师接替他们的位置，这让他们在新店与老店之间顾此失彼。星巴克在华尔街和公司内部的重压之下追求同店销售额增长。他们推出了远离咖啡核心的商品，比如唱片。从2003年，星巴克开始销售三明治，2006年推出香肠，这带动了销售，但却影响了店内咖啡的香气，损坏了星巴克的特质。毕竟星巴克不能像其他的快餐店一样推陈出新，久而久之顾客就厌烦了这种香肠。

盲目增长逐渐对星巴克的业绩产生副作用。2006年，星巴克表现稍逊，顾客在门店销售额开始减少，到了2007年，门店交易率放缓，低至历史更低水平，那一年，星巴克的股价跌了42%。进入到2008年，星巴克的业绩开始真正遭遇滑铁卢，此前的隐患完全爆发，第一季度的财报中，同店增长只有1%，跌至历史更低水平。到了第三季度，星巴克出现了历史上首次亏损。