2020江西国家电网招聘考试面试：如何掌握组织管理题答题思路

　　第一，考生没有实际工作经验。这一点可以说是绝大多数应届毕业生的共同难题，尤其是那些平常不热衷于高校社团活动的考生，面对这种问题时，更是手足无措。因为这类问题的一个基本要求就是：细节、细节、再细节。没有实际经验，细节从何谈起。

　　第二，有些考生有实际工作经验，但是缺乏答题思路，以致于在答题时思路不清、细节不明，整个就是一团“浆糊”，不得不说这是非常令人遗憾的。

　　从备考的角度讲，要解决这两个问题，第一步是“有思路”，第二步是“有细节”，这就好比一位从来没有下过厨的人，要想做出一份美味的菜肴，必须先有菜谱，再有食料，而后就是美味的菜肴，否则，只能是一锅乱炖。那么，如何准备“菜谱”呢?

　　一般来说，组织管理题就是日常的做事，组织管理的“菜谱”是日常做事的“菜谱”，也就是说我们可以按照日常做事情的思路来回答组织管理题。

　　第一，想想做这件事情是为了什么，有没有必要做。比如，你做饭是为了追求一位女孩子，那这顿饭就很有必要了。一般人做事情的目的性是明确的，尤其是作为一名公务员，公共资源是有限的，要将有限的资源发挥出无限的价值，做事情的目的意义必须明确，否则就是“师出无名”。一般来说，扣住题眼就可以看出活动的目的意义了，比如组织一次残疾人座谈会，那么座谈会的目的意义就是“重视残疾人的需求，了解残疾人的需求，满足残疾人的需求”。

　　第二，想想需要做哪些准备工作，尽量考虑周到。毛主席说过，“世界上最怕认真两字”。事情详尽周到的准备是成功的前提。那么，从哪些角度去做准备工作呢?按照主体的思路，做一件事必定涉及这样几个要素：人、财、物、地、时。做这件事需要哪些人参与?预算几何?有哪些准备物资?地点在哪里?什么时候开始，活动的时间有多长，什么时候结束?这些都是一位筹划者需要考虑的。

　　第三，想想如何实现准备工作，也就是说如何用人、如何用物、如何用钱，这是几个主要的方面。如何用人?职能小组法是一个很不错的方法，比如会议类的组织管理体，由于涉及的人非常多，可以分为接待组、后勤组、安保组，如果有现场直播的需要，可能还需要摄制组。

　　第四，想想做完事情后有哪些可以总结提高的地方。“吃一堑，长一智”，大多数活动即使在事前考虑得非常周到，但是仍然有可能会出现突发的状况，或者由于方案执行不力而出现的问题，所以这些是非常值得总结的，以避免以后再出现类似的问题。除了这个方面，还可以将这次活动取得的成绩做个小结，比如征集活动反馈、收集现场素材等内容，这些对于活动的组织者也是个激励。

　　末了，将组织管理题的思路做个小结：首先，根据题眼想一想做这件事情的目的意义在哪里。其次，从人、财、物、地、时的角度想一想如何考虑得更加周到，再次，从如何用人、如何用物、如何用钱的角度谈一谈如何实现准备工作，最后，从成绩和教训两个方面看看哪里有需要总结的地方。

　　要答好组织管理题，可以说很容易，因为思路简单，但是要拿高分，却有一定的难度，因为出彩难。关于如何拿高分，笔者会在后续文章中继续谈这个问题。