A.降低组织的适应能力
B.降低决策质量和员工的工作热情
C.A+B
D.降低生产能力
A.组织中较低层次决策设计的频度和数目度很大
B.组织中较低层次决策涉及的职能较多
C.组织中采取了减低上级领导工作负担的措施
D.高层对较低层次的决策不加控制
开始考试点击查看答案A.分工原则
B.责权一致原则
C.统一指挥原则
D.分权原则
E.经济原则
开始考试点击查看答案A.维护政策的统一性与提高行政效率
B.提高组织决策质量
C.提高组织的适应能力
D.提高组织成员的工作热情
开始考试点击查看答案A.集权管理
B.分权管理
C.按劳分配
D.经济责任制
开始考试点击查看答案A.授权
B.分权
C.集权
D.放权
开始考试点击查看答案A.总经理和采购经理都对损失负有责任
B.总经理对损失有责任
C.采购经理对损失没有责任
D.只有采购经理对损失负有责任
开始考试点击查看答案A.设参谋之职违反了命令统一的原则,应取消此职
B.为了不使参谋成为有职无权的摆设,应授予参谋决策和行动的权力
C.参谋应当只起服务和协调的作用,不应越权或篡权
D.参谋应当只起服务和协调的作用,没有权力提出决策建议
开始考试点击查看答案A.参谋责任制的欠缺
B.直线经理忌妒心强
C.参谋的活动削弱了直线职权
D.参谋的意见不可采纳
开始考试点击查看答案A.公司增员过多,产生了鱼龙混杂的情况
B.公司经理的管理幅度太大,以至于无法对员工实行有效的管理
C.经理管理能力有限,致使员工对其不服
D.公司的管理层次太多,致使经理无法与员工进行有效的沟通
开始考试点击查看答案A.统一指挥原则
B.分权原则
C.控制幅度原则
D.分工原则
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