A.管理幅度较小,管理层次较多
B.总经理的管理幅度太宽,以致于无法对企业进行有效管理
C.总经理对企业的管理花费的精力太少
D.企业员工不听从领导,工作部努力
A.正比
B.反比
C.相关
D.没有
开始考试点击查看答案A.统一指挥原则
B.分权原则
C.控制幅度原则
D.分工原则
开始考试点击查看答案A.公司增员过多,产生了鱼龙混杂的情况
B.公司经理的管理幅度太大,以至于无法对员工实行有效的管理
C.经理管理能力有限,致使员工对其不服
D.公司的管理层次太多,致使经理无法与员工进行有效的沟通
开始考试点击查看答案A.参谋责任制的欠缺
B.直线经理忌妒心强
C.参谋的活动削弱了直线职权
D.参谋的意见不可采纳
开始考试点击查看答案A.设参谋之职违反了命令统一的原则,应取消此职
B.为了不使参谋成为有职无权的摆设,应授予参谋决策和行动的权力
C.参谋应当只起服务和协调的作用,不应越权或篡权
D.参谋应当只起服务和协调的作用,没有权力提出决策建议
开始考试点击查看答案A.管理幅度的存在
B.美学上的原因
C.可使组织更加灵活
D.有利于有效沟通
开始考试点击查看答案A.管理幅度应该大些
B.管理幅度应该小些
C.管理层次应该多些
D.管理组织应该松散些
开始考试点击查看答案A.高层管理跨度 > 中层管理跨度 > 基层管理跨度
B.高层管理跨度 = 中层管理跨度 = 基层管理跨度
C.高层管理跨度 < 中层管理跨度 < 基层管理跨度
D.高层管理跨度 > 中层管理跨度 < 基层管理跨度
开始考试点击查看答案A.按职能标准划分部门
B.按产品划分部门
C.按地区划分部门
D.设立矩阵组织
开始考试点击查看答案A.工作内容变动频繁的组织
B.工作内容比较稳定的组织
C.每项工作的完成需要技术知识比较单一的组织
D.每项工作的完成需要人手较多的情况
开始考试点击查看答案长理培训客户端 资讯,试题,视频一手掌握
去 App Store 免费下载 iOS 客户端