把相似的作业任务编在一起形成一个单位，是按照（    ）划分部门

试卷相关题目

• 1有人说“委员会是由不情愿的人挑选不合格的人组成的，所做的是不必要的事”，请作出评价。（    ）

  A.确实如此，委员会只是高层管理人员所作的民主姿态

  B.委员会作出的决议多是折衷产物，无参考价值

  C.委员会能集思广益、扬长避短，对上述评价不敢苟同

  D.以上都对

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• 2某服装公司对于儿童服装、男装和女装分别由不同的部门负责生产和销售，请问该公司是按什麽方式划分组织部门的？（    ）

  A.不同产品

  B.企业职能

  C.顾客特点

  D.不同地区

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• 3对于科研院所等研究项目较多、创新功能较强的组织或企业，以下哪一种组织形式最合适？（    ）

  A.直线制

  B.事业部制

  C.矩阵制

  D.职能制

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• 4职能职权的运用最可能造成（    ）

  A.加强直线职权

  B.弱化直线职权

  C.多头领导

  D.无人负责

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• 5在事业部结构组织中，最高管理层在加强对事业部的控制时，一般不应该采取的方式为（    ）

  A.保持事业部的发展决策权

  B.掌握资金分配权

  C.最高机关成员兼任事业部经理

  D.掌握重要的人事安排权

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• 6组织设计的依据较多，但如下哪一条不能作为组织设计的依据？（    ）

  A.组织战略

  B.组织政策

  C.组织环境

  D.组织所处的发展阶段

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• 7工业企业的生产管理，在企业经营系统中属于（    ）

  A.最高管理层

  B.中间管理层

  C.现场管理层

  D.上述三种都不对

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• 8关于扁平式组织结构，下列说法中正确的是（    ）

  A.它是指管理层次多而管理幅度小的一种组织结构形态

  B.它有利于缩短上下级距离、密切上下级关系、降低管理费用

  C.它更有可能使信息在传递过程中失真

  D.它不适合于现代企业组织

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• 9随着计算机等信息技术和手段在组织中的广泛运用，组织结构将有可能变得（    ）

  A.扁平

  B.高耸

  C.高度集权化

  D.不能定论

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• 10国内不少企业集团，管理机构庞大，人浮于事，虽然时常有精简的措施和计划，但收效并不明显，主要原因可能是（    ）

  A.当领导的不愿为组织承担责任

  B.管理制度、机制不健全

  C.机构臃肿，责权不明

  D.领导能力不行

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