A.调整项目目标
B.分解项目0标
C.制定纠偏措施
D.收集项目目标实际值
A.从风险产生的原W分析,质M风险分为自然风险、施丁风险、设计风险
B.可按风险责任单位和项目实施阶段分别进行风险识别
C.闪项[=1实施人员A身技术水平局限造成错误的质fl•风险属于管理风险
D.风险识别的步骤:分析每种风险的促发因素—画出质11风险结构层次阁―将结果汇总成质M风险识別报告
开始考试点击查看答案A.I级预警表示生产活动处于正常状态
B.丨V级预警一般用蓝色表示
C.丨丨级预警表示处于事故的上升阶段
D.III级预警表示受到事故的严®威胁
开始考试点击查看答案A.I
B.3
C.4
D.5
开始考试点击查看答案A.项目现场施工组织系统
B.项目所在地建筑市场规范程度
C.项目所在地政府的工程质敏监督
D.项目咨询公司的服务水平
开始考试点击查看答案A.项目管理结构图
B.项目结构图
C.项目组织结构阁
D.系统组织结构阁
开始考试点击查看答案A.收集与项目风险有关的信息
B.监控可能发生的风险并提出预警
C.确定各种风险的风险量和风险等级
D.向保险公司投保难以控制的风险
开始考试点击查看答案A.60
B.30
C.90
D.120
开始考试点击查看答案A.56 000
B.42 000
C.48 000
D.64 000
开始考试点击查看答案A.信息的发送者和接受者
B.沟通内容和沟通方法
C.信息传递和交换
D.思维交流和语言交流
开始考试点击查看答案A.管理行为控制程序是成本全过程控制的重点
B.指标控制程序是对成本进行过程控制的基础
C.管理行为控制程序是项目施工成本结果控制的主要内容
D.管理行为控制程序和指标控制程序在实施过程中相互制约
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