某公司总经理把一项物资采购工作授权给采购部经理完成，结果采购出现差错，给公司造成巨大损失。如下（    ）说法是正确的。

试卷相关题目

• 1过渡集权的弊端是（    ）

  A.降低组织的适应能力

  B.降低决策质量和员工的工作热情

  C.A+B

  D.降低生产能力

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• 2以下哪一种作法不是较为分权的做法？（    ）

  A.组织中较低层次决策设计的频度和数目度很大

  B.组织中较低层次决策涉及的职能较多

  C.组织中采取了减低上级领导工作负担的措施

  D.高层对较低层次的决策不加控制

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• 3“大全独揽，小权分散”，这一常用语与管理的（    ）相接近？

  A.分工原则

  B.责权一致原则

  C.统一指挥原则

  D.分权原则

  E.经济原则

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• 4支持组织集权的正当理由是（    ）

  A.维护政策的统一性与提高行政效率

  B.提高组织决策质量

  C.提高组织的适应能力

  D.提高组织成员的工作热情

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• 5过去企业内部各分厂（车间）之间是“无偿”提供零部件或半成品，现在企业内部管理体制改革，各分厂实行独立核算，各分厂（车间）之间零部件半成品的转移按内部结转价格核算，这体现的组织管理思想是（    ）。

  A.集权管理

  B.分权管理

  C.按劳分配

  D.经济责任制

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• 6某大型集团公司在其各子公司的高层设有参谋，在高层的一次关于参谋问题的会议上，收集到了如下建议，你认为哪种更科学？（    ）

  A.设参谋之职违反了命令统一的原则，应取消此职

  B.为了不使参谋成为有职无权的摆设，应授予参谋决策和行动的权力

  C.参谋应当只起服务和协调的作用，不应越权或篡权

  D.参谋应当只起服务和协调的作用，没有权力提出决策建议

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• 7某公司的一位人事经理把他的范围扩大到了包括直线部门的人事问题上和对下属管理监督上，直线经理非常不满意，这说明在该公司（    ）

  A.参谋责任制的欠缺

  B.直线经理忌妒心强

  C.参谋的活动削弱了直线职权

  D.参谋的意见不可采纳

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• 8某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于（    ）

  A.公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况

  B.公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理

  C.经理管理能力有限，致使员工对其不服

  D.公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通

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• 9摩西带领以色列人走出埃及时，几千人都直接受他领导，因此他非常忙，以致于睡觉的时间都不多，他的岳父建议他把十个人分为一组，十个组组成一小队，十个小队为一个大队，只有大队长才直接被他领导，现在摩西既能工作好，又有休息时间，请问这主要应用了管理的（    ）原则。

  A.统一指挥原则

  B.分权原则

  C.控制幅度原则

  D.分工原则

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• 10如果你是一位总经理，你认为管理幅度的大小和管理层次之间的关系一般为（    ）

  A.正比

  B.反比

  C.相关

  D.没有

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