A.参谋责任制的欠缺
B.直线经理忌妒心强
C.参谋的活动削弱了直线职权
D.参谋的意见不可采纳
A.设参谋之职违反了命令统一的原则,应取消此职
B.为了不使参谋成为有职无权的摆设,应授予参谋决策和行动的权力
C.参谋应当只起服务和协调的作用,不应越权或篡权
D.参谋应当只起服务和协调的作用,没有权力提出决策建议
开始考试点击查看答案A.总经理和采购经理都对损失负有责任
B.总经理对损失有责任
C.采购经理对损失没有责任
D.只有采购经理对损失负有责任
开始考试点击查看答案A.降低组织的适应能力
B.降低决策质量和员工的工作热情
C.A+B
D.降低生产能力
开始考试点击查看答案A.组织中较低层次决策设计的频度和数目度很大
B.组织中较低层次决策涉及的职能较多
C.组织中采取了减低上级领导工作负担的措施
D.高层对较低层次的决策不加控制
开始考试点击查看答案A.分工原则
B.责权一致原则
C.统一指挥原则
D.分权原则
E.经济原则
开始考试点击查看答案A.公司增员过多,产生了鱼龙混杂的情况
B.公司经理的管理幅度太大,以至于无法对员工实行有效的管理
C.经理管理能力有限,致使员工对其不服
D.公司的管理层次太多,致使经理无法与员工进行有效的沟通
开始考试点击查看答案A.统一指挥原则
B.分权原则
C.控制幅度原则
D.分工原则
开始考试点击查看答案A.正比
B.反比
C.相关
D.没有
开始考试点击查看答案A.管理幅度较小,管理层次较多
B.总经理的管理幅度太宽,以致于无法对企业进行有效管理
C.总经理对企业的管理花费的精力太少
D.企业员工不听从领导,工作部努力
开始考试点击查看答案A.管理幅度的存在
B.美学上的原因
C.可使组织更加灵活
D.有利于有效沟通
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