事业部制的主要不足在于（    ）

试卷相关题目

• 1许多从小到大发展起来的企业，在其发展的初期通常采用的是直线制形式的组织结构，这种结构所具有最大优点是（    ）

  A.能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益。

  B.加强了横向联系，能够提高专业人才与专用设备的利用率。

  C.每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作深入细致。

  D.命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效率较高。

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• 2面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，以便充分理解与熟悉环境，从而能够做到有效地适应环境并（    ）

  A.进行组织变革。

  B.保持组织稳定。

  C.减少环境变化。

  D.推动环境变革。

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• 3如果你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权力？（    ）

  A.参谋人员。

  B.直线人员。

  C.咨询人员。

  D.一线员工。

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• 4某大型企业的组织结构表现为有多个按产品设立的分厂（分公司），同时还有在各地设立的经销公司，这种组织结构常常被称为（    ）

  A.矩阵制

  B.“斯隆模型”

  C.职能制

  D.网络结构

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• 5在一个组织内，甲帮助乙做事情，但不承担责任，甲对乙是（    ）

  A.被授权者

  B.代理职务

  C.助理或秘书

  D.参谋人员

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• 6某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理？（    ）

  A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任。

  B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任。

  C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判的责任。

  D.公司总经理以将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任。

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• 7领导工作是组织结构中一种特殊的人与人的关系，其实质是影响。（     ）

  A.正确

  B.错误

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• 8领导者只要拥有职权，就会对下属有激励力和鼓舞力。（    ）

  A.正确

  B.错误

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• 9在紧急情况下，专制式的领导是必要的。（    ）

  A.正确

  B.错误

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• 10分权式的领导总比独裁式的领导更有效。（    ）

  A.正确

  B.错误

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